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Sheet3
Sheet2
Sheet1
研发人员月度绩效考核表
编号：
姓名：部门：职位：
考核时段：
第一部分：日常管理工作行为考核权重（）
序号
项目
考核内容
分值
评分
备注
自评
上级评定
专业技术知识与素质
熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能
678910
工作目标与计划制定
根据工作任务和上级领导指示，制定工作计划，合理安排优先顺序和工作时间；制订切实可行的、可衡量的和有期限的工作标准
项目管理能力
能够合理安排负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求
专业技术决策能力及问题解决能力
根据技术市场的发展方向、用户的需求以及技术的可实现性进行决策；并能有效地解决技术问题，及时果断地解决突发事件
协作精神与沟通技巧
能够在公司内部、部门和上下级之间，以及与客户之间进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导
发展潜能
具备良好的专业素质，积极钻研、探讨研发领域的最新发展动向，不断提高本人的技术水平与开发能力
风险控制能力
在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，是否能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法
服务意识与组织协调
懂得技术与市场的存在关系，明确市场服务意识，能够协调处理好部门内部以及技术与市场的工作关系
创新精神与变革意识
是否能够对公司的产品研发、技术设计、专业工作流程、工作品质和企业文化建设等工作方面有改进、变革和创新并带来成效
工作态度主动性、上进心、出勤
能否严格遵守和执行公司的规章制度，工作积极主动，按时出勤，保障市场销售工作的需要，维护公司利益
第一部分分值合计
实际分数
分值合计×权重
第二部分：目标考核权重（）
目标
权重
实得
上级评定
60708090100
第二部分分值合计
第三部分：任务考核权重（）
分值：60708090100
第三部分得分（分值×权重）：
总分合计（第一部分+第二部分+第三部分）：
第四部分：下月工作目标的确认及评语
目标
标准（数量、质量、成本）
总体评语：
考核人：
被考核人：
时间：
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
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