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二级单位、职能部门、直属单位年度绩效考核办法(暂行)

为全面做好年度绩效考核工作，调动各单位、各部门工作积极性，

提高工作效率，加快学院的改革，建设和发展，保障学院年度工作目

标的顺利实现，结合我院实际，特制定本办法。

一、考核原则

1、群众公认和注重实绩相结合原则；

2、目标考核与绩效考核相结合原则；

3、定性考核和定量考核相结合原则；

4、机关部门和二级单位相互考核原则；

5、部门单位考核结果和干部个人考核挂钩原则。

二、考核对象及内容

1、党总支、直属党支部：考核各基层党组织常规工作完成情况、

群众满意程度和工作创新能力等。

2、二级教学系（部）：考核各系（部）工作规范程度；教学工

作、科研工作、学生工作、招生与就业工作、师资队伍建设工作和年

度重点工作完成情况；取得突出成果和重大荣誉情况等。

3、职能部门（直属单位）：考核各职能部门（直属单位）工作

规范程度、工作任务完成情况和群众满意程度等。

4、思政部、体育部：考核工作规范程度；教学工作、科研工作、

师资队伍建设工作和年度重点工作完成情况；取得突出成果和重大荣

誉情况等。设立与“学生工作”对应分值的个性化考核指标，与系共

同排队考核。

5、继续教育学院：实施目标管理考核，完年度目标情况是考核

的主要依据之一。

三、考核标准和考核等级确定

2、年度绩效考核分值确定

有党政领导班子的党总支（直属党支部）年度绩效考核分=党建

工作考核分×0.75+行政工作考核分×0.25；

有党政领导班子的二级单位年度绩效考核分=党建工作考核分×

0.25+行政工作考核分×0.75；

联合党总支（直属党支部）的年度绩效考核分=党建工作考核分

×0.85+所属行政工作考核平均分×0.15；

联合党总支（直属党支部）的单位、部门年度绩效考核分=党建

工作考核分×0.15+所属行政工作考核分×0.85；

3、考核等级确定

（1）教学系（部）、职能部门（直属单位）两个考核系列中前

30%定为“优秀”；前31%至前70%定为“良好”；总分低于60分的

为不合格；其余均为合格。

（2）继续教育学院在完成年度目标后，考核总分达到系（部）

序列前30%相当分数的可评定为“优秀”；达到系部序列前31%至70%

相当分数的为“良好”；完成年度经济目标70%以下或考核总分低于

60分的视为不合格；其余均为合格。继续教育学院年度经济目标超

额完成任务，每超出10%可上浮一个考核等次。

（3）年度内有下列情况之一，不得参加年度考核优秀评定，不

得评为先进集体（或先进基层党组织）：出现重大责任事故；对突发

性事件处置不当给学院造成严重损失或消极影响的；党风廉政建设、

校园治安综合治理、计划生育未达标。

四、考核组织

二级单位行政工作考核

组、职能部门和直属单位工作考核组等三个考核工作组，全面负责二

级单位、职能部门和直属单位的年度考核工作。

五、考核时间、程序和方法

1、考核时间

考核工作均在年底进行。

2、考核程序与方法

(1)单位部门自评。各单位、各部门根据工作完成情况进行自评，

对照考核指标写出自评报告。内容主要包括完成年度工作情况、主要

成绩和创新工作等。

(2)学院考核。各单位、各部门主要负责人向考核组全面汇报本

单位、本部门工作情况，考核组通过听、看、评的办法，打出量化部

分的分数。

(3)汇总公示。各考核组汇总并公示考核结果，对有异议的问题

进行审核处理。

(4)党委审定。公示无异议后，将考核结果报学院委研究审定。

(5)反馈整改。将考核结果反馈给各单位、各部门，并提出整改

建议。

六、考核结果的使用

1、考核结果作为单位奖励性绩效津贴分配的重要依据。

2、考核结果作为评选先进集体的直接依据。

3、考核结果作为中层干部年度考核的重要依据之一。

七、其他说明

1、本实施意见由学院党政办公室负责解释。

2、本办法自公布之日起执行，原二级单位工作考核办法废止。