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对本工程监理工作的合理化建议和承诺
一、合同结构和施工承包模式的合理化建议
施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担。减少施工冲突，节省工程投资。
二、设备采购订货面的合理化建议
成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、外贸商业人员及法律顾问组成。专责组向总监及业主负责。
加强对专业分包商和供应商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。
合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。三、风险管理面的合理化建议
本工程风险的初步识别和分析
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