项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.pdfVIP

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第一节：项目经理部组织机构

1.组织机构原则

在本工程中，我们遵循结构合理、精干高效的原则，集中

公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，

我们委派综合素质高、有同类工程施工经验的人员负责本工程

的施工管理。此外，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专

用。在建设方资金暂时不能到位的情况下，我们以公司的强大

资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影

响。

在组建项目部、设置组织机构时，我们将严格遵守以下原

则：

我们选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼

搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

我们要求主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，我们

组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工

程施工提供技术咨询、指导和把关。

2）层次分明、分工明确、责任到人的原则

我们将组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业

层。企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各

层次之间职责分明。根据任务要求，项目部分成若干个职能部

室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3）强调总承包职能，总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程

顺利实施的关键。我们按强矩阵模式设置项目部组织机构，从

公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目

指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使

施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存

在的管理和协调力度不大的问题。

4）发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构

的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设

置上，我们要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

第二节：劳务队组织机构

工程分承包及劳务队组织机构图

第三节：总承包项目经理部人员配置

部门名称岗位名称配备人数备注

项目经理1人

项目领导层总工程师1人

人

工程部工长2人

机械员1人

经理1人

安全部安全员1人

经理1人

工程师2人

技术部测量员1人

资料兼信息管理员1人

质量部经理1人

物资设备部经理1人

分包协调小组组长1人

财务部会计1人

合计16人

在高峰期，项目经理部共有19人，其中1人为商务经理，

1人为项目总工，2人为管理人员，其余均为兼职人员。

项目经理是受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承

包合同的人员。他们负责全面管理项目，包括贯彻实施公司质

量方针和质量目标，组织经济合同和协议的签订和招投标工作，

策划和质量目标责任制，监督检查工程进度、工程质量状况及

质量体系文件的执行情况，选择分供方和分包商，加强内外协

调，制定战略性实施计划，完善内部基础管理等。

项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

他们要认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级

人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。此

外，他们还要主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环

境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书，主持编

制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，审核

月材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型和定货工作，

主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、工程经理

工程经理负责项目的进度和安全文明施工管理工作。他们

的主要职责包括：

1)以项目经理为领导，在项目进度目标和安全文明施工

目标方面负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，

境保护负总责。

2)组织招标、评标工作，选择合格的劳务、工程分包商、

机械设备租赁商，并全面管理劳务队、工程分包商、机械设备

进退场等工作。

3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术

室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施

工任务、施工材料、