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4篇

【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范

某建设集团项目施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施

工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本

项目的管理目标,特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标:确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。

4、工期目标:按计划工期。

三、管理依据

1、《施工组织设计》。

2、施工图纸等设计文件。

3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行

政性文件等。

四、质量管理

1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、

法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织

施工。

2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制

措施。

、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优

意识。

4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所

制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面

的技术及质量标准的交底。

6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、

操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整

改后仍不能满足要求的清退出场。

7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项

工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检

不合格就报验收的现象。

8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、

验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时

告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。

9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。对

于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,

须报于监理的同意。

10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,

项目部应提前通知监理。

11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真

实性,严格执行“三检制”。

12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验

(随同质监站、监理)”。

13、在项目部自检合格的基础上,由项目部填写质量自

检单,通知监理、质监站验收,同时提前通知检查小组。

14、对施工过程中出现的质量问题,监理和质监站提出

后,项目部立即组织整改或回复,严重的质量问题,通知设计

单位出具设计方案后施工对进行整改,由此所造成的一切损

失施工对自行承担。

15、施工过程中出现质量问题,监理和质监站提出后,项

目经理在第一时间上报总经理,工程师在第一时间上报总

工。

16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。

17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成

品的质量验收工作,对于不合格的材料严禁用于施工并应立

即退场。

18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现

场坍落度,不得随意改变混凝土的配合比。

19、模板支撑拆除之前,施工队必须通知项目部、监理

核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工队必

须及时通知项目部、监理进行验收。

20、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏

振、烂根,扣除施工队100~500元的质量处罚金,如再次出现,

加倍进行扣除。

21、所有试验必须与施工同步,按规范要求进行见证取

22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作,避免因

预留预埋错误,造成在结构墙板开洞、凿槽。

五、进度管理

1、项目部按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措

施。

2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工

方面的管理,避免由此造成整改或返工,而影响工程进度。

3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重

点厂房工期进度计划,经总经理批准后严格执行。

4、施工队严格按照计划组织