《管理会计概》课件.pptxVIP

管理会计概制作人：时间：2024年X月

contents目录第1章简介

第2章成本管理

第3章预算管理

第4章绩效管理

第5章资本预算

第6章总结

第7章参考文献

01第1章简介

课程概述管理会计学科是指应用会计学和现代管理学原理和方法，在企事业单位中对会计信息进行分析、把控、评价和预测，为企业的经营管理决策提供有用的信息。

管理会计的历史渊源管理会计产生于20世纪初，它是会计学科以及管理学科的交叉组合。管理会计的诞生主要是为了满足管理决策需求。

管理会计的研究内容管理会计的研究内容主要包括成本管理、预算管理、绩效管理、风险管理、战略管理等方面。

管理会计的意义管理会计在企业管理中的作用不可忽视，它为企业提供了有力的决策支持。在决策的各个环节中，管理会计都发挥着重要的作用，通过对会计信息的有效分析，为企业提供准确的数据参考，帮助企业实现目标。

管理会计在决策中的应用通过对成本的分析，帮助企业评估各项业务的成本效益，为企业的决策提供准确的数据支持。成本效益分析通过对企业的预算制定与控制，帮助企业合理分配资源，提高企业的效益。预算控制通过对企业的绩效评估，提供准确的数据支持，帮助企业评估各项业务的效益，为企业的决策提供参考。绩效评估通过对企业的风险管理，评估企业的风险情况，提供有效的控制措施，保障企业的发展。风险管理

随着信息技术的不断发展，管理会计也在不断地走向信息化，大数据、云计算等先进技术的应用，为管理会计的精细管理提供了有力的支持。信息技术化0103管理会计的专业化发展是个不可逆转的趋势。管理会计师作为专业化的管理人才，需要具备丰富的知识储备和专业技能，才能够适应市场和行业的变化。专业化发展02随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，管理会计在精细化管理方面的作用日益凸显，通过对企业的内部管理进行精细化管理，提高企业的效益。精细化管理

职业责任管理会计师要遵守国家法律法规。

管理会计师要保守企业的商业机密。

管理会计师要对企业的利益负责。职业前景随着现代企业对管理会计的需求越来越多，管理会计师的职业前景越来越广阔。

管理会计师在企业内部晋升的机会也越来越多。

管理会计师还可以从事教学、研究等方面的工作。管理会计的职业发展职业特点管理会计师需要具备较强的分析能力和逻辑思维能力。

管理会计师需要具备较高的职业道德，保护企业的利益。

管理会计师需要具备财务专业知识以及企业管理知识等多方面的知识和技能。

02第2章成本管理

成本管理概述成本成本管理的基本概念各种管理领域成本管理的分类及应用效率和效益的提升成本管理的目标和作用

成本控制直接控制和间接控制成本控制的基本方法制定目标、预算和监控成本控制的过程和环节管理者的决策依赖于成本控制成本控制与管理决策的关系

成本核算成本概念和成本分类成本核算的基础理论作为决策分析和成本控制依据成本核算的方法及应用管理者的决策依赖于成本核算成本核算与管理决策的关系

定价管理成本导向和需求导向定价管理的基本方法分析市场需求和价格弹性定价管理的策略和技巧长期利润和市场地位定价管理与企业长远利益的平衡

成本管理的基本概念成本管理是企业管理中非常重要的一环。它是指在企业的生产、经营、管理活动中，通过科学、合理的手段，对生产成本、销售成本、管理成本等方面进行全面分析、掌握、控制和优化管理的过程。

间接控制制定预算

建立核算制度

优化管理流程关注重点成本结构

成本控制点

成本变动原因成本控制的环节预算编制

实际成本核算

成本差异分析成本控制的基本方法直接控制规定工资标准

加强人员考核

精简流程

成本控制与管理决策的关系成本控制是管理决策的重要依据之一，通过成本控制可以降低生产和销售成本，提高企业的竞争力。成本控制需要管理者参考各种指标和数据，判断业务成本在合理范围内，同时还可以指导企业的经营决策。

根据市场需求和竞争行情制定价格市场定价0103根据产品或服务的实际价值制定价格价值定价02根据成本情况制定价格成本定价

定价管理与企业长远利益的平衡在定价过程中，企业需要综合考虑多方面因素，比如市场需求、竞争压力、生产成本和企业长远利益等。只有在充分考虑这些因素的基础上，制定合理的价格策略和技巧，才能提高企业的市场地位和长期利润。

03第3章预算管理

预算管理概述预算管理是指制定、执行和控制企业预算的一种管理制度，是企业管理中非常重要的一环。预算管理的主要作用包括：目标制定、促进管理和控制、帮助决策和激励管理。预算管理具有科学性、灵活性、动态性等特点，是现代企业管理的重要手段。

预算管理的定义和作用预算可以帮助企业制定具体的目标，并为之制订详细的计划目标制定预算可以帮助企业加强管理和控制，提高经营效益促进管理和控制预算可以帮助企业进行决策，包括投资决策