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招商部岗位流程
一．招商总监：
招商部全体人员的管理，并对招商人员进行培训、考核和监督。
依据市场状况及公司总体招商支配制定招商部工作支配、并按支配完成公司制定的工作任务
负责协调招商部及各个部门的工作关系。
招商工作的全面管理。
制定相应的招商方案支配和策略。
参及大户的洽谈。
制定培训支配及考核。
每周定期向上级部门汇报支配及总结。
亲密留意市场动态及客户要求，并刚好总结和反馈。
支配招商人员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题。
针对区域内同类产品进行市场调研，并对其产品推广媒介，销售渠道，营销模式，市场活动进行反馈、汇总和分析。
招商经理：
1、制定本组招商支配和总体任务
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