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5篇

中层干部测评考核述职报告篇1

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力

学习各种业务和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。在公司领

导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情

和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到

位;对部分管治的精细度还需要增强;专业和业务知识的系统性欠

佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系实行发展工作。接受经理的指导、指令和

监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经

理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工

作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各

部分的工作计划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效

果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂

勾”的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核办

法等。

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4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配

合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，

尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时

间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地晋升

了部分的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功

课绩考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工

作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车

辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有

了一定水准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演

的编写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治

念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务

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动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质

服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，

主动将服务动态与客户实行分享，让客户感慨感染到物业服务的

持续晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作

的检查、监视。

中层干部测评考核述职报告篇2

一、思想政治

在思想政治上能相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群

众。一年来，本人能够坚持对时事政治和本职业务知识。能按时

认真地参加服务部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业

务水平。

二、工作情况

做为服务部主管，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、

供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分

管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生

产服务中心退租后__一处公寓，在__新租赁二处公寓，用以安排

中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁

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过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的

设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过

一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。

进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任

重大，在_月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全

面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设

备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出

现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬

季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职

工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作

提供了安全保障。

随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项