《管理学激励技巧》课件.pptxVIP

管理学激励技巧;目录;01;概述;管理学概念;激励技巧的重要性;员工对待工作更积极主动;激励技巧的优势和劣势;激励技巧的应用场景;课件内容简介;;;目标设定注意事项;;奖励制度注意事项;;权责对等注意事项;;成就感激励注意事项;;发展机会注意事项;02;概述;基本薪资的设计;岗位津贴的设计;绩效工资的设计;年终奖金的设计;;岗位津贴需要与行业水平接轨;设计基本薪资的原则和流程;;绩效工资的管理和反馈机制;03;概述;工作时间的弹性化;包括年假、病假、事假等，需要根据公司政策和法律法规规定制定标准;;;健康管理和体检的实施;04;奖励激励技巧的定义和作用;奖励激励技巧的基本原理;;个人奖励的设定标准和计算方法;个人奖励的管理和调整机制;团队奖励的设计;团队奖励的设定标准和计算方法;团队奖励的管理和调整机制;部门奖励的设计;部门奖励的设定标准和计算方法;部门奖励的管理和调整机制;公司奖励的设计;公司奖励的设定标准和计算方法;公司奖励的管理和调整机制;05;概述;岗位晋升的路径设计;培训和发展的计划;工作轮岗和跨部门培训;成就分享和表彰;职业发展激励技巧;;岗位晋升的标准和流程;岗位晋升的路径和方案;;;培训和发展的意义和作用;培训和发展的类型和标准;培训和发展的管理和评估机制;能够扩展员工的知识面和技能，增强员工的多元化竞争能力;;成就分享的意义和作用;成就分享的方式和渠道;表彰的标准和方法;06;五大激励技巧的介绍;免费午餐可让员工在工作时尽可能地减少离开办公室的时间，提高工作效率。;;激励技巧的未来发展趋势;;金钱激励的缺点;;;