HR战略规划培训课件.ppt

组织扁平化——变“扁〞企业剥离与裁员——变“瘦〞大企业内部“准公司化〞——变“活〞团队建设与无边界管理——变“柔〞走出“金字塔〞——成“网〞组织变革频率和速度加快——没人再问：“谁动了我的奶酪？〞组织调整L组织调整案例某营销公司的转变经营公司业务1部业务6部经营公司业务1部业务6部产品群1产品群2经营公司渠道管理信用管理产品经理产品经理D三、人力资源规划的技术工具◎战略性人才配置◎人员盘点◎需求预测战略性人才配置格罗夫的危机感造就了美国历史上的最成功、盈利最丰厚的公司；1968年英特尔成立，格罗夫加盟；1987-1997年，格罗夫任CEO，带着英特尔成为世界半导体的龙头；1985年，第一次战略转型，调整研发机构；（内省）1991年，第二次战略转型，增加人才；（看市场）1997年，第三次战略转型，开设新机构、新业务；（引导市场）格罗夫对企业战略的总结D战略性人才配置格罗夫的危机感造就了美国历史上的最成功、盈利最丰厚的公司；1968年英特尔成立，格罗夫加盟；1987-1997年，格罗夫任CEO，带着英特尔成为世界半导体的龙头；1985年，第一次战略转型，调整研发机构；1991年，第二次战略转型，增加人才；1997年，第三次战略转型，开设新机构、新业务；（引导市场）格罗夫对企业战略的总结D战略性人才配置1978年，克莱斯勒亏损亿，公司有史以来最差的一年；艾柯卡登上了这条“快沉的船〞；1983年，奇迹出现了，艾柯卡成为美国人心目中的英雄；艾柯卡的名言；一个战略性的人才救了克莱斯勒，12个战略性人才振兴了克莱斯勒。D人力资源规划训练P规划实务训练训练工程：所在高校的教师人才供求状况训练要求：每个团队分别收集所在高校及相关高校的教师情况,对本校教师供求关系进行分析,注意比照其他高校的相关数据。年龄结构、工龄结构、性别结构人员分布、职务结构晋升率（速度）高能力、高学历者的流失率（企业吸引力）人才引进情况、受聘投档比率。人员盘点L专长与潜力分析案例D管理能力盘点案例D关键岗位盘点案例D专业结构分析案例D潍坊日月企业管理咨询有限公司电话：0536-24567196855891潍坊HR群QQ网址：潍坊日月企业管理咨询有限公司电话：0536-24567196855891潍坊HR群QQ网址：人力资源战略规划考核制度（拉）岗位分析(管)薪酬设计（推）战略性规划（外部方向）战略性文化（内部整合）什么是人力资源战略规划D内容提纲一、人力资源规划的开展二、人力资源规划的操作流程◎战略规划的必要性◎战略导航◎战略规划开展的历史阶段◎规划流程◎公司战略与人事规划三、人力资源规划的技术工具四、人力资源规划的实施过程◎战略性人才配置◎招聘方案◎人才盘点◎培训方案◎需求预测一、人力资源规划的开展◎战略规划的必要性

◎战略规划开展的历史阶段◎公司战略与人事规划战略规划的必要性姜伟总结飞龙集团“二十大失误〞时，第四条就是没有长远的人才战略，其中六条与人有关：没有一个长远的人才战略，没有人才储藏设想；没有对人才结构进行战略性设计；没有一个完整的选择和培养人才的规章；人才结构不合理造成企业各部门开展不均衡；总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。D企业产业重新定位，引进新技术、开拓新业务公司战略变化、企业变革重组与购并实现并保持低本钱、提高质量和效率“先招兵？还是先买马？〞……什么时候必须做规划L以线性规划为主，相信过去是规划未来的依据确定组织目标预测人力需求评价企业内部人员供给确定净需求制定行动方案20世纪初20世纪60年代20世纪70年代以后关注于生产工人劳动分工、专门化分层管理组织雇员的招聘与绩效与企业战略相结合的时代上至企业战略，下至行动方案定量预测也不太常用了灵活的规划工具战略规划开展的历史阶段L公司战略与人事规划苹果公司战略公司战略人力资源规划通过提供独特的个人计算机产品以及创新性的顾客效劳，帮助人们改变工作学习及交流的方式。