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施工组织设计方案
第一章、工程概况
一、编制说明:
-1-
、制定切实可行的质量保证措施,认真贯彻执行国家现行标准、施工验
收规范和操作规程,积极推进全面质量管理,确保质量等级达到优良标
准;
2、利用网络计划技术,合理安排工期,组织流水施工,综合平衡人力、
物力,确保各工序的交叉、有序进行,使整个施工过程达到有节奏、均
衡、连续进行的目的;
3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场,
确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介
1、工程名称:**老旧小区改造工程建设项目施工
2、工程地点:**路
3、招标范围:修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程
4、质量标准:合格
5、工程工期:**日历天
三、工程内容
**老旧小区改造工程位于**路内。修复屋顶防水**㎡、改造下水管
路**延长米、铺设道板**㎡、新建围栏**延长米工程。
四、编制依据:
本施工组织设计依据下列资料进行编制:
1、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)
2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说
明
、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额
4、现行的施工规范和标准
5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准
6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定
第二章、工期及质量目标
根据招标文件要求及我公司对本工程的计划,本公司将充分发挥我
科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科
学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针,严格履行合同,以一
流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的
效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:
一、工程质量目标
质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司认真把握好
这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至
竣工的整个施工过程中认真执行质量标准,严格按照施工图纸、施工验
收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,
集中公司的管理精英力量,确保本工程达到优良工程等级。
二、施工工期目标
按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围要求,参考我公司
以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量,对照招标文件
的要求,施工工期为**日历天。
三、安全生产、文明施工目标
安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗
口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,
严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办
公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地
的规划布置等着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,
同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”
作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落实到实处,
四、服务目标
本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针,无论是施工
中还是养护期内,我们将时时处处从用户的立场出发,不断地征询和听
取用户的意见和要求,认真改正缺陷,真正做到使用户满意。周到服务、
创优质工程,让顾客满意是我们服务的目标。
第三章、施工准备情况
一、施工准备
、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法,做
到有准备开工,按规范施工。
2、定位放线:工程一旦确定由我公司中标承建,项目部及施工管理人员
立即进场,按现场进行定位放线。
3、施工班组准备:根据图纸及材料种类、合同工期考虑,为保证质量、
提高效率,作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划,及时
选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场,并且安排好职工的
食宿,做好进场工人的质量、安全三级教育,增强其质量、安全、文明
施工等意识。
4、材料准备:根据施工总进度计划,合理编制安排材料进场顺序,根据
计划组织货源,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、
按时进场。
5、现场临时设施准备:根据现场踏勘情况,
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