急救物品的有效管理.ppt

通过“5S”活动，我们能否改变…..急要的东西找不到，心理特别烦躁；桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感；没有用的东西堆很多，处理舍不得，不处理又占空间；工作台面上一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班时情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；工作场所灰尘很厚，常时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；通道被堵塞，行人、搬运无法通过。第31页,共42页，2024年2月25日，星期天我们的做法整理（第一个S）-----区分需要和不需要的东西；根据科室专科特点，设置“科室急救物品清单”物品减至最低并集中存放各种物品如药物、用物有存量标准及记录*第32页,共42页，2024年2月25日，星期天整顿（第二个S）-----将需要的东西定出位置摆放，用完后归位；我们的做法：确定各项物品放置的具体位置—抢救车平面图、各层分布图常用药物、物品、仪器、工具分层管理放在容易取到、方便应急的地方*第33页,共42页，2024年2月25日，星期天物品定置管理根据物品使用频率进行分层管理。每天都需要用的血压计、听诊器、手电筒、氧管等固定保存在抢救车第二层内；抢救车放在醒目、方便取用的地方；心电监护仪、心电图机固定在急救室内同一个地方；常用的物品保存在工作现场附近；分层后的物品做到物必有名，物必有“家”。*第34页,共42页，2024年2月25日，星期天清扫（第三个S）-----将不需要的东西彻底去掉；我们的做法：无过期药物、过期物品、过多杂物使用后及时清洁、保持无尘*第35页,共42页，2024年2月25日，星期天*清洁（第四个S）----时时保持醒目、干净我们的做法：规范标识标识标准所有物品有清楚的标签固定放置、各区域划分指示清楚分类放置、按使用期限先后排列存放物品取用和还置方便30秒内可取出和放回物品有使用指引标识效果（1）要用的东西随即可取得（2）?不光是常用者知道，其它的人也能一目了然。第36页,共42页，2024年2月25日，星期天

龙泉驿区第一人民医院第37页,共42页，2024年2月25日，星期天视觉管理：对各类物品粘贴标签，如在头部包扎包、手电筒上粘贴瞳孔大小的数字标签，安全标签上要提醒人们注意安全问题；病人在供氧时，病室内要有醒目的禁烟标志；氧气筒上有氧或无氧标志要清晰*第38页,共42页，2024年2月25日，星期天修养（第五个S）-----使员工养成良好的习惯，自觉遵守各种规章制度我们的做法：科内自控科内三级管理：交接班护士日查、质控护士周查、护士长抽查每次清洁、每班交接、每日检查、每月调试物品、仪器损坏及时送修/挂有“待维修”标记功能完好，处于备用状态选择性实施封条管理*第39页,共42页，2024年2月25日，星期天目标效果1.改善护理质量，提高工作效率：以往，面对重症病人抢救，时常出现忙乱局面，为寻找抢救物品或器械而耽误时间。在抢救病人时，1分钟内便可取到抢救药品和物品；对就诊的重症病人，可在3分钟内评估出病情；5分钟内可以静脉置管，工作忙而不乱，营造出一个良好的抢救环境。2.改善形象，提高竞争力：“五常法”的最高境界是能常自律，通过自律，使每位护理人员养成良好的习惯，创造一个良好的工作环境。通过规范化和清洁化管理，急诊室物品摆放合理有序，环境清洁，急救物品齐全，且性能良好，这样一个工作环境，不仅让工作人员感到舒适，同时也使病人对护理人员产生信赖感。第40页,共42页，2024年2月25日，星期天做好了物品的有效管理专业能力的培训也是相当重要！*第41页,共42页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第42页,共42页，2024年2月25日，星期天关于急救物品的有效管理急救物品的有效管理江苏省急诊急救专科护士培训第2页,共42页，2024年2月25日，星期天急救物品种类1234急救药品急救耗材急救包急救仪器江苏省急诊急救专科护士培训第3页,共42页，2024年2月25日，星期天急救物品种类急救药品：抗休克、血管活性药、正性肌力药、抗心绞痛、解毒、镇静、利尿剂、激素类、降颅压药等；急救耗材：输液器、注射器、止血带、胶布、吸痰管、吸氧管、氧气面罩、胃管等；急救包：气管切开包、静脉切开包（深静脉置管包）、胸腔穿刺包、腰椎穿刺包、清创缝合包、导尿包、产包等；急救仪器：洗胃