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PMP核心内容PPT课件制作人：时间：2024年X月

CONTENTS目录第1章简介

第2章项目整合管理

第3章项目范围管理

第4章项目时间管理

第5章项目成本管理

第6章项目质量管理

第7章总结

01第1章简介

什么是PMP?PMP是ProjectManagementProfessional的简称，是国际上最重要的项目管理认证之一。通过PMP认证可以证明个人在项目管理领域的专业能力和知识水平。PMP认证流程包括考试和申请，考试包括200道题目，考试时间为4小时，考试形式为计算机测试。需要注意的是，PMP认证费用较高，需要支付考试和申请费用。

PMP认证流程200道题目考试4小时考试时间计算机测试考试形式提交相关资料申请审核

PMP考试知识点项目管理概念、项目生命周期、项目经理角色项目整体管理需求收集、需求分析、需求确认、范围定义、范围确认项目范围管理项目进度计划、进度控制、项目进度报告、绩效测量项目进度管理成本估算、预算制定、成本控制、绩效测量项目成本管理

PMP考试的优势PMP认证是国际上最重要的项目管理认证之一，可以提高个人职业竞争力。市场竞争优势PMP认证可以证明个人在项目管理领域的专业能力和知识水平，可以为个人职业发展带来机会。职业发展机会PMP认证持有人在职业发展过程中的收入水平也会随之提升。薪资待遇提升

PMP考试形式计算机测试考试形式4小时考试时间200道考试题目数量根据自己的实际情况规划答题时间答题规划

PMP认证费用PMP认证费用包括考试费用和申请费用。考试费用为405美元，申请费用为139美元。需要注意的是，考试次数和申请次数都有限制，考试次数不能超过三次，申请次数不能超过三次。

02第2章项目整合管理

项目整合管理概述项目整合管理是项目管理的关键内容之一。它包括整合各个过程和知识领域，确保在项目的整个生命周期中，团队和相关方按照同一个目标方向努力。

项目整合管理基本原则整合管理是以整体为主要视角，协调和平衡各个方面的管理过程，实现最终目标。整合管理是终极目标项目的整合管理必须围绕实现项目目标的方式展开。项目目标导向项目整合管理必须具有全局视野，需要站在概括和统筹全局的角度考虑事情。全局视野

项目整合管理流程明确项目的目标、需求、可行性等方面的内容，确定项目的基本要素。制定项目章程确定项目的组织结构、资源安排、成本计划、进度计划、质量计划等方面的内容，为项目的实施提供总体框架。制定项目管理计划参与、监控和协调项目的实施，不断优化整个项目的实施过程。指导与管理项目执行通过各种工具和技术，控制项目执行过程中的变化和风险，保证整个项目能够按时、按质量要求交付。控制项目工作

项目章程制定项目章程是指授权项目经理发起项目，并为项目得到批准后使之正式启动的文档。它是项目管理计划中的第一个重要组成部分，由项目组织中的发起人或项目发起人编制。

项目章程内容要素阐述项目起因、目的和意义等方面的内容。项目背景阐述项目要达到的具体目标和可测量的目标。项目目标明确项目的范围和边界，防止项目范围扩大或失控。项目范围可影响到项目进度、成本、质量、资源等方面的因素。项目约束条件和假设条件

制定项目章程流程理解项目背景和目标，分析项目可行性，明确项目的任务和需求。明确项目的背景和目标根据分析结果，按照规范的模板编制项目章程，征求相关方的意见和建议。编制项目章程根据公司的规定，将项目章程提交相应的审批层级，待批准后，方可启动项目。项目章程批准

项目管理计划内容要素对项目的基本情况进行描述和概括，为后续详细计划的制定提供基础。项目概述明确项目的时间安排，确保项目按照预定计划实施。项目进度计划制定项目质量标准和相关方法、工具、技术等，确保项目的整体质量符合规范和要求。项目质量计划对项目所需资源进行全面考虑和规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。项目资源计划

制定项目管理计划制定项目管理计划是确定项目管理过程、方法、工具和技术等的过程。它需要有充分的前期准备，充分考虑项目相关方的需求，制定出符合项目目标、需求、约束条件等的计划方案。

项目管理计划制定流程通过需求分析、范围定义等方式明确项目的要求，明确项目的目标和范围。明确项目要求根据项目目标和范围，召开项目启动会议，对项目管理计划的大纲进行初步确定。编制项目管理计划大纲在项目管理计划大纲的基础上，进一步规划和制定项目管理计划。制定项目管理计划提交项目管理计划审查和批准，获得相关方的认可和支持，确保计划的有效性和可执行性。项目管理计划审查和批准

03第3章项目范围管理

项目范围管理概述项目范围管理的定义和意义定义与意义项目范围管理的基本原则基本原则

项目范围管理流程规划范围管理