GL-024项目管理-如何把事情做漂亮.ppt

如何把事情做得漂亮

工程主管入门

;工程及特征：

工程就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

1、工程有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；

2、工程的执行要通过完成一系列相互关联的任务；

3、工程需运用各种资源来执行任务；

4、工程有具体的时间方案或有限的寿命；

5、工程可能是独一无二、一次性的努力；

6、每个工程都有客户；

7、工程包含一定的不确定性。;身边经常发生的事情：

1、规划匆忙、领导无方的工程造成资源的浪费；

2、现在公司把事情分成若干工程，组织工程小组集中攻关，逐个击破。

3、工程提出人十有八九认为，工程的失败归因欲其负责人领导不力。;4、你领衔的几次工程成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；

5、工程工作常由“TEAM〞这个词伪装起来；

6、领导成功地工程与其说要深度，不如说更需要广度。;7、领导成功地工程是向决策层证明你可以得到晋升地最正确途径；

8、促进有效的工程领导的最好方法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；

9、工程领导人欲求进取，非得先懂得如何做好工程不可；

10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。

;今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!〞,你该如何搞好这次会议呢?（练习一）;工程管理;第一章摸清内幕;预备，瞄准，放！

----无名氏;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;摸清内幕;闭合型探求;摸清内幕;摸清内幕;第二章谋求别人的帮助;要么学习他，要么就杀了他。

----马克·吐温;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;

四种工程合作者侯选对象;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;第三章为工程制定规划;制订方案所花费的分分秒秒可以为执行方案节省三到四倍的时间。

----格林沃特杜邦公司总裁;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;为工程制订规划;第四章和工程提出人共同检查工程规划;一切都不能想当然。

----爱默生;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;和工程提出人共同检查工程规划;休息，休息一下！;第五章要干的事那么多，而

时间却那么少;时间是最难得的资源。如果时间管理不好，那么别的什么也甭想管理好。

;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;要干的事那么多，时间却那么少;第六章感化参与者;满足你的需要是我说服你做任何事情的法宝。

;感化参与者;感化参与者;感化参与者;感化参与者;感化参与者;第七章陈述工程结果;如果你讲一遍之前先思考两遍，那么讲的效果会好两倍。

---威廉.佩恩，宾夕法尼亚州创立者;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;陈述工程结果;第八章调节好工程搁置

时的心态;这个世界可以摧折任何一个人，可过后不久又会有很多人在倒下去的地方顽强地站起来。

----海明威，美国小说家;调整好工程搁置时的心态;调整好工程搁置时的心态;调整好工程搁置时的心态;调整好工程搁置时的心态;调整好工程搁置时的心态;调整好