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如何消除民营医院管理的模糊性思维
一个医院的兴衰很大程度上取决于医院管理。然而医院管理是一个
既具体又抽象的概念。一方面需要管理者对某一具体进行观察、
分析、决策,另一方面要将决策运用到实际工作中去。这个形成决策
并运用决策的过程是十分复杂的,在这一过程中有许多不确定的因素
和不甚明晰的观念(统称模糊因素),正是这些模糊因素可能造成管
理者决策。这就需要管理者利用模糊思维的方法去正确地把握这
些模糊因素。
在实际管理工作中,我们通常会遇到许多诸如“只能意会,不
能言传”的情况。“意会”即默然不
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