企业数字化架构治理顶层规划.pptx

企业数字化架构治理顶层规划2024-04-09

企业数字化现状与挑战数字化架构治理顶层设计原则关键业务领域数字化架构设计技术平台选型及实施方案规划组织架构调整及人员能力培养持续改进机制建立及效果评估目录

企业数字化现状与挑战01

数字化程度评估数字化技术应用范围评估企业在生产、管理、销售等各个环节数字化技术的应用程度。数据集成与共享分析企业内部数据集成、共享以及与外部数据交换的能力。数字化人才储备评估企业数字化人才的数量、质量及培养机制。

企业现有技术架构无法满足数字化转型的需求，存在技术瓶颈。技术架构落后数据孤岛现象数字化意识不足企业内部各部门间数据孤岛现象严重，影响数据整合与共享。企业员工对数字化转型的认识和重视程度不够，缺乏数字化思维。030201存在的问题与瓶颈

同行业企业纷纷进行数字化转型，提升竞争力，对未转型企业形成压力。同行业竞争跨界企业利用数字化技术打破行业边界，对传统企业形成冲击。跨界竞争客户对数字化产品和服务的需求日益增长，要求企业加快数字化转型步伐。客户需求变化面临的市场竞争压力整理制作郎丰利1519

数字化转型有助于企业实现业务流程优化、降低成本、提升效率。提升企业效率数字化技术为企业创新提供了更广阔的空间和更丰富的手段。增强创新能力数字化转型有助于企业拓展新的市场领域、获取更多的商业机会。拓展市场机会数字化转型的迫切性

数字化架构治理顶层设计原则02

明确治理目标制定清晰的数字化架构治理目标，包括提升业务效率、降低运营成本、增强创新能力等。以企业战略为指引数字化架构治理应与企业整体战略保持一致，确保数字化建设符合企业发展方向。量化指标评估建立可量化的指标体系，对数字化架构治理的成效进行定期评估和优化。战略导向与目标明确

03加强架构管控建立数字化架构管控机制，对不符合标准的架构进行整改和优化。01制定统一架构标准建立企业级的数字化架构标准，确保各部门、各业务线遵循统一的架构规范。02推广标准化组件鼓励使用标准化的技术组件和工具，提高系统的可维护性和可重用性。架构统一与标准化

设计灵活多变的架构数字化架构应具备一定的灵活性，能够快速响应业务变化和技术创新。考虑未来扩展需求在架构设计时预留扩展空间，支持未来业务增长和技术升级。采用模块化设计采用模块化、松耦合的设计思想，降低系统复杂性和提高可维护性。灵活性与可扩展性

123建立完善的网络安全、数据安全和应用安全防护体系，确保数字化架构的安全稳定运行。加强安全防护措施采用高可用性、容错性强的技术方案，确保系统7*24小时不间断运行。提高系统可靠性制定完善的灾备恢复计划和应急响应机制，确保在发生意外情况时能够迅速恢复业务运行。建立灾备恢复机制安全性与可靠性保障

关键业务领域数字化架构设计03

建立完善的客户关系管理系统，实现客户信息的全面整合和共享，提升客户满意度和忠诚度。利用大数据和人工智能技术，对客户数据进行深度挖掘和分析，为营销决策提供有力支持。整合多渠道营销资源，构建统一营销平台，实现精准营销和个性化推广。营销与客户关系管理

构建数字化生产制造平台，实现生产过程的自动化、智能化和柔性化，提高生产效率和产品质量。优化供应链管理，实现供应链的可视化、透明化和智能化，降低库存和物流成本。利用物联网技术，实现设备与设备、设备与人的全面互联，提升生产协同效率。生产制造与供应链管理

建立全面的财务管理系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理效率和准确性。利用大数据和人工智能技术，对企业财务数据进行深度分析和挖掘，为财务决策提供有力支持。构建完善的风险控制体系，实现对企业各类风险的实时监测、预警和控制，保障企业稳健发展。财务管理与风险控制

123建立完善的人力资源管理系统，实现员工信息的全面整合和共享，提升人力资源管理效率。构建协同办公平台，实现企业内部各部门之间的协同合作和信息共享，提高办公效率。利用移动互联网技术，实现移动办公和远程办公，提升员工的工作灵活性和满意度。人力资源与协同办公

技术平台选型及实施方案规划04

业务需求导向技术先进性与成熟性可扩展性与可定制性成本效益分析技术平台选型原则根据企业业务需求，选择能够满足当前及未来业务发展需求的技术平台。技术平台应具备良好的可扩展性和可定制性，以适应企业不断变化的业务需求。优先考虑技术成熟、稳定且具备一定前瞻性的技术平台。在满足业务需求的前提下，进行技术平台的成本效益分析，选择性价比较高的方案。

技术架构对比功能模块对比性能指标对比生态环境对比主流技术平台对比分析各主流技术平台的技术架构、技术特点及优劣势。对比各技术平台提供的功能模块，看其是否满足企业业务需求。对各技术平台的性能指标进行测试和对比，包括处理速度、响应时间、并发处理能力等。考察各技术平台的生态环境，包括合作伙伴