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管理概述课程;目录;01;确定目标和计划;;管理职业化的意义;第1页课程概述;;管理缺乏专业性;第2页管理的定义和基本要素;;管理的职业化;;提升管理素质;02;经典管理理论;科学管理理论;行政管理理论;;基于人的管理理论;组织行为学;管理是一个动态的系统;理论与实践的关系;;;03;组织结构与设计;组织结构的种类;组织设计的要素;;组织文化与变革;组织文化的特征;组织文化的作用;;领导与决策;领导的类型和作用;决策的流程和方法;;团队建设的意义;团队管理的技巧;05;战略规划与管理;项目管理与控制;质量管理与控制;供应链管理与控制;;对项目需求进行分析,制定出相应的方案;;供应链管理与控制;对战略管理的评价和应用;;精益生产;对需求进行识别和分析,制定出合理的计划;对项目管理的评价和应用;05;战略规划与管理;项目管理与控制;质量管理与控制;供应链管理与控制;;对项目需求进行分析,制定出相应的方案;;供应链管理与控制;对战略管理的评价和应用;;精益生产;对需求进行识别和分析,制定出合理的计划;对项目管理的评价和应用;06;课程回顾与展望;对课程的评价和反思;;;对管理实践和个人成长的评价和建议;
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