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(生产管理)生产计划管理PPT课件;
目录
第一部分：公司生产计划管理概述
第二部分：生产计划的编制
第三部分：生产计划的监控与调整
第四部分：生产资源的调度
第五部分：总结;
第一部分：公司生产计划管理概述;
生产计划的定义和意义：生产计划是制定企业生产、经营和发展策略、推进生产经营和发展的有效手段。
生产计划的步骤：生产计划的制定包括确定生产目标，确定作业程序，编排生产计划表，完成计划执行、控制和调整。;
生产计划管理的主要内容：生产计划的编制、监控与调整、生产资源的调度以及生产任务的下达与跟踪。;
第二部分：生产计划的编制;
生
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