《管理学与决策》课件.pptxVIP

管理学与决策制作人：创作者时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织管理

第3章决策分析

第4章运营管理

第5章人力资源管理

第6章总结

01第1章简介

课程概述本课程旨在帮助学生建立正确的管理思维、决策能力和团队协作能力。课程设计理念是理论与实践相结合，评估方式包括个人报告和小组项目。

管理学概述管理学的研究对象和目标管理学定义强调规则、权力和效率经典管理学派系强调人才、创新和变革现代管理学派系

决策概述决策的基本含义和特点决策定义决策的六个基本阶段决策过程常见的决策类型和方法决策的类型和方法

团队协作团队协作的概念和意义团队协作定义影响团队协作的因素和角色划分团队协作的条件和角色解决团队协作中的挑战和冲突团队协作的挑战和应对方式

结语《管理学与决策》是一门实用性很强的课程，学生们可以通过学习，提高自己的管理能力和决策技巧，更好地适应未来的职业发展。

02第2章组织管理

组织设计定义组织设计的目的和影响组织设计的目的和影响介绍组织设计的原则和步骤组织设计的原则和步骤讲解成功的组织重构案例重构组织的成功案例分析

介绍组织文化的定义和形成组织文化的定义和形成010302列举组织文化的类型和特征组织文化的类型和特征

管理层次结构的类型和优缺点介绍各种类型的管理层次结构

分析各种类型管理层次结构的优缺点管理层次结构的管理实践探讨管理层次结构的实践方法

解释管理层次结构在实践中的应用管理层次结构管理层次结构的定义和作用定义管理层次结构

解释管理层次结构的作用

组织变革讲解组织变革的定义和原因，并介绍组织变革的步骤和方式

组织变革的成功案例分析讲解上海汽车集团的变革案例上海汽车集团变革案例讲解IBM公司的变革案例IBM公司变革案例讲解诺基亚公司的变革案例诺基亚公司变革案例

总结本章节主要介绍了组织管理的不同方面，包括组织设计、组织文化、管理层次结构以及组织变革等内容。通过案例分析和实践方法的介绍，使读者更好地了解和掌握组织管理的核心概念和应用方法。

03第3章决策分析

决策工具决策树、鱼骨图决策工具的定义和分类适用于风险评估、决策结果可视化决策工具的应用场景和优缺点案例分析：投资决策、营销策略制定决策工具的实例应用

决策模型帮助分析复杂决策问题、量化决策因素决策模型的定义和作用模型拟合、灵敏度分析、误差分析决策模型的构建和分析案例分析：房地产投资、企业战略制定决策模型的实践应用

决策风险信息不完备、不确定性、风险偏好决策风险的定义和种类风险分析、概率模型、保险策略决策风险的评估和规避案例分析：股票投资、项目投资决策决策风险的案例分析

多属性决策决策因素多、决策目标多元化多属性决策的定义和特点AHP、TOPSIS、ELECTRE多属性决策的方法和技巧案例分析：招投标评估、产品设计决策多属性决策的实际应用

决策分析决策分析是管理学中的重要分支，通过分析、评估和比较各种决策方案来帮助管理者做出科学决策。决策分析需要借助决策工具和决策模型等科学方法，以数据为基础，以科学分析为手段来辅助管理者做出最佳决策。

决策工具通过树状结构表达决策问题，从而帮助决策者更好地理解决策问题决策树通过鱼骨骨架结构表达决策问题及其因果关系，帮助决策者识别问题根源鱼骨图通过降维压缩信息，识别决策问题的主要影响因素主成分分析通过分层结构表达决策问题及其层次关系，帮助决策者权衡不同决策目标层次分析法

多属性决策层次分析法对多属性决策的改进，通过一致性检验和权重计算，得出最终决策方案AHP通过距离度量法，将决策方案映射到一个正负理想解的范围内，选择离理想解最近的方案TOPSIS通过判断决策方案之间的关系，利用置信度、优劣度和互补性等指标，选出最佳决策方案ELECTRE通过最小化最大化原则，从多个决策方案中选出一种最优解VIKOR

缺乏必要的信息和数据，影响决策者做出准确的决策信息不完备0103决策者的风险偏好可能会影响决策结果风险偏好02由于环境等各种因素，决策结果可能存在很大的不确定性不确定性

决策模型的优缺点优点：可量化决策因素、借助数据分析、科学化决策

缺点：模型中的假设可能与实际不符、模型难以覆盖所有情况决策模型的实践应用房地产投资中的DCF模型

企业战略制定中的BCG矩阵

股票投资中的股票评级模型决策模型的构建和分析数据收集、数据处理、模型拟合、灵敏度分析、误差分析决策模型常见的决策模型布莱克-斯科尔斯期权定价模型

马尔科夫模型

投资组合优化模型

CAPM模型

结语决策分析是管理学中的重要分支和决策科学，它通过量化决策因素，帮助管理者分析、评估和比较各种决策方案，以达到做出最佳决策的目的。在实践中，管理者应该根据不同的决策问题，灵活选择决策工具和决策模型，以帮助自己做出最