项目经理的技术管理职责.pptx

项目经理的技术管理职责;;01项目经理的技术职责;第一部分：相关文件规定;第一部分：相关文件规定;第一部分：相关文件规定;第一部分：相关文件规定;02危大方案管理;;工作要求：满足施工进度，防止触碰37号令、局红线、公司底线;;基坑开挖、支护、降水本来就密不可分

31号文进行了合并;;;;;;;4.目前公司所出的编制指南有哪些？32个;5.公司审批的方案一审通过率是多少？;;6.危大方案的管理

建办质〔2018〕31号

三、关于专家论证会参会人员

（四）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

七、关于验收人员

危大工程验收人员应当包括：

（一）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

（二）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

（三）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。;;;第一部分：项目经理的技术职责;第一部分：项目经理的技术职责;第一部分：项目经理的技术职责;第一部分：项目经理的技术责任;03技术管理零容忍;第三部分：专业技术要点;第三部分：专业技术要点;第三部分：专业技术要点;第三部分：专业技术要点;第三部分：专业技术要点;第三部分：专业技术要点;;技术管理的风险是什么？;第一部分：项目经理的技术责任;04方案比选和优化;塔吊选型及位置比选;塔吊选型及布设方案比选;塔吊选型及布设方案比选;塔吊布置应重点考虑哪些因素？;方案名称;第四部分：方案比选和优化——示例（科威特大学城）;第四部分：方案比选和优化——示例（科威特大学城）;第四部分：方案比选和优化——示例（科威特大学城）;第四部分：方案比选和优化——示例（一公司海口红城湖）;第四部分：方案比选和优化——示例（一公司海口红城湖）;第四部分：方案比选和优化——示例（一公司海口红城湖）;绝不能以安全和质量为代价进行优化;05BIM的作用;场地布置模拟动画;2.可视化技术交底

在建模的同时检查图纸问题，及时沟通设计，避免因图纸问题影响施工。;砌筑与马牙槎;3.装修样板模拟;4.重点施工工艺模拟;5.辅助施工方案编制;第一版 场地过小，方案取消;第一版临建方案，因办公区朝向、生活区占地过大问题取消;方案三：使用动力臂塔吊;7.碰撞检查及深化

依据图纸建立多专业综合管线模型，碰撞检查与管线综合同步进行，对各专业进行统筹考虑，以最小的代价实现最好的优化效果。;装配式混凝土构件深化;钢结构构件深化模拟预拼装;市政管线优化、标高复核;05BIM的作用;序号;甲方成本

2017年8月，广东省住房和城乡建设厅——《广东省建筑信息模型（BIM）技术应用费的指导标准》（征求意见稿）

收费标准计划公式：应用费用=基价×（A应用阶段调整系数0.2~1）×（B应用专业调整系数0.2~3）×（C工程复杂程度调整系数0.8~1.2）;序号;资源配备;人员调用;例：以总建筑面积为20万平米的民用建筑为例，计算BIM技术应用的直接收益情况：

若甲方要求我方应用BIM技术进行全过程的施工管理，并要求竣工后提交BIM竣工模型用于后期运维，那么：据此根据各地相关规定BIM工作的直接收益如下：;05BIM的作用;序号;序号;序号;;三、企业层面

集团公司

分阶段梳理不同难度等级的BIM技术应用点40项，其中必选项18项。结合项目应用情况将在施

项目的考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别。

企业级考核标准等级划分为：“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。;05BIM的作用;序号;05BIM的作用;;除考虑规范规定的内容，还要综合考虑机电管线、设备与其他专业之间以及机电管线各专业之间的关系，并考虑机电管线、设备的安装与维修空间，综合支吊架的布设。完成深化后，导出各专业CAD平面图、剖面图，在深化设计导出的二维图纸中会对管线进行详细的标注与说明，最终交付图纸施工。

在邮储银行项目地下室机电深化过程中，机电管线复杂区域有3000余平米，该区域管线密集，且业主对于地下室净高要求严格，通过提前进行深化设计，满足业主净高要求，并提前解决有效碰撞问题500余处。;;;4.工程量对比分析

经过手算对比发现两种规格桥架的清单工程量和斯维尔算量间的偏差基本与人防区战时动力桥架工程量相吻合。清单工程量和咨询公司工程量在计算时将地下二层人防区域战时动力桥架工程量进行了重复计算，导致清单工程量偏差过大，在与分包结算过程中应扣除。;5.辅助施工组织

地下室机电管线密集走廊部分有20余处，这些部位管线密集，涉及众多专业。

为了减少沟