2024年高职院校羽毛球产业学院建设规划(汇报ppt).pptx

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2024年高职院校

羽毛球产业学院建设规划

汇报人:xxxx

目录

01

建设目标

02

建设思路

03

建设内容

04

建设计划

05

保障措施

06

预期成果

01

建设目标

建设目标

培养具有国际视野、创新能力和实践能力的羽毛球产业人才。

培养一流人才

01

引进国内外优秀教师,提升教师队伍整体素质。

打造一流师资

02

建设现代化教学设施,提供良好的教学环境。

提供一流教学条件

03

04

整合各类资源,搭建产学研一体化平台。

搭建一流资源平台

提供羽毛球产业咨询、培训等服务,助力产业发展。

提升社会服务能力

05

产教融合创新平台

促进产学研深度合作,推动产业技术创新。

产学研一体化

搭建创新创业平台,鼓励师生开展创新创业活动。

创新创业平台

建立校企合作机制,实现人才培养与产业需求的对接。

校企协同育人

01

02

03

引领羽毛球产业发展

结合新兴健康产业,推动羽毛球产业发展。

对接新兴健康产业

建设出对粤港澳大湾区经济和社会发展有一定影响力的产业学院。

建设有影响力的产业学院

探索高职产业学院发展的系列管理运行机制。

探索高职产业学院发展机制

02

建设思路

坚持育人为本

以立德树人为根本任务,培养高素质技术技能人才。

根本任务

提高人才培养能力,推动供给侧与需求侧紧密对接。

核心目标

培养符合粤港澳大湾区产业高质量发展和创新需求的人才。

培养目标

坚持服务产业

广东省羽毛球协会、广东省体育行业特有工种职业技能鉴定站等。

合作单位

构建产学研深度合作平台,提高服务产业发展能力。

产学研合作

建立紧密对接产业链、创新链的专业体系。

专业体系

坚持产教融合与创新发展

结合人才培养、教师专业发展、学生实习实训、企业服务技术创新等功能。

01

产教融合

推行校企共同管理、共建专业、共设基地、共组团队、共享资源、共创成果、共育人才、共担责任。

02

管理体制与运行机制

03

建设内容

打造一流特色产业学院

以校企行共同培养人才为基本目标,以高职教育为主体,创新的人才培养模式。

校企共建一流产业学院

构建协同育人长效机制,促进人才供需双方紧密对接。

产学研全方位全过程深融合

建立紧密对接产业链、创新链的学科专业体系,实现校、企、协会之间信息、人才、技术与物质资源共享。

学科专业体系

打造一流特色产业学院

加强和推进对口支援和精准扶贫工作,实现区域教育和产业的联动创新发展。

校企精准对接、精准培养、精准就业,真正实现校企行业三方合作办学、合作育人、合作就业、合作研发、合作发展。

服务乡村振兴战略

校企行业三方合作

打造一流实践平台

融合企业资源,提供实习、就业、创业机会,开展标准化建设、科研与学术交流、科技成果转化、创业孵化、职业技能培训和鉴定等业务。

建设一流实训平台

培养与产业链需求紧密对接的高级应用型人才,服务区域经济发展,打造社会培训品牌特色。

培养高级应用型人才

强化实践实训教学,打造一流平台,致力打造成为粤港澳大湾区及教育与人才培养高地,广东省羽毛球后备人才基地。

打造一流平台

完善硬件、师资、服务与交流

硬件基础建设

升级改造羽毛球场地、穿线实训室、羽毛球产品营销实训室、多功能实训室。

双师型师资队伍

建立羽毛球技能大师工作室,聘请企业教师授课,建设高水平教学团队。

课程与教材开发

开发羽毛球技战术、羽毛球裁判与编排等5门课程,开发5门教材。

完善硬件、师资、服务与交流

校企精准对接

制定羽毛球穿线师认证体系,共建“互联网+”羽毛球产品营销大学生实践教学平台。

社会服务能力

搭建产学研技术服务平台,提升社会服务能力,开展职业技能鉴定和企业咨询、培训服务、赛事活动。

对外交流

开展国内、外学生的互换和交流,引进国内、外先进职业教育人才培养理念,参与搭建粤港澳青年体育交流平台。

04

建设计划

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3年(2023-2025年)羽毛球产业学院建设进度安排表

建设周期

05

保障措施

制度保障

01

院长牵头,成立专业建设工作组。

02

建立科学有效的专项管理制度,重点建设与完善校企合作管理、教学管理和人事管理、经费管理制度等。

03

确保项目建设保质保量按期完成。

工作组成立

管理制度建立

保质保量完成

组织保障

01

指导专业建设,确保建设目标的实现。

专业建设指导委员会

02

评价、监控人才培养质量,提高建设效益。

人才培养质量监控

人员保障

人员保障

行业、企业大力支持,专业带头人引领,明确分项责任人,保证项目成功实施。

资金保障

遵循《广东省财政支持专项资金管理办法》,成立专业建设资金管理小组,建立健全资金使用制度,保证专款专用,提高资金使用效率。

资金管理

监控保障

集成管理项目建设内容、进度、质量、信息沟通,逐项细化,明确分项负责人,精益求精,充分保证项目成功实施。

项目管理

06

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