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管理一定有方法;目录;01;课程概述;什么是管理;;管理的分类;如何在全球范围内得到成功;学习管理的意义;;管理的挑战;02;管理的过程;SWOT分析;价值链分析;八大管理思想;;SWOT分析的优势;通过分析企业中各个环节的贡献度,确定企业的优势所在;;;03;团队建设;时间管理;沟通技巧;解决问题的方法;确定团队要达成的具体目标;;;五步法;04;解密克鲁格曼经济学奖产生的原因和目标;探究丰田生产方式的目标和管理方法;分析苹果公司的管理特点和文化;分析谷歌公司的管理特点和文化;管理案例分析中的共性;;;管理案例分析中的注意事项;05;从生产计划、采购、运输到储存、配送,实现高效生产;确立项目目标、确定项目方法、资源分配、时间安排;;知识管理实践;总结;06;管理的本质;管理的理论与实践;管理的未来发展趋势;;课程不足;;李尚龙著;;鼓励话语;感谢语句;最后动议;
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