事业单位岗位竞聘方案.pptx

事业单位岗位竞聘方案2024-01-24汇报人：XXX

竞聘方案概述竞聘岗位及职责竞聘流程保障措施竞聘后续工作contents目录

CHAPTER竞聘方案概述01

目的为进一步深化事业单位人事制度改革，建立科学、规范、公正的用人制度，建立健全竞争激励机制，规范单位内部分配制度，提高单位的社会效益和经济效益。原则公开、公平、公正、竞争、择优。竞聘目的和原则

竞聘范围单位内部所有岗位竞聘对象单位在编在职职工，部分岗位可面向社会公开招聘竞聘范围和对象

年龄一般要求年龄在35周岁以下，部分高级专业技术岗位可适当放宽年龄限制；学历竞聘人员应具有国家承认的本科及以上学历；工作经历根据岗位不同，要求竞聘人员具有相应的工作经历和职称；其他身体健康，品行端正，具有良好的职业道德和团队协作精神。竞聘基本条件

CHAPTER竞聘岗位及职责02

岗位1综合管理岗岗位2专业技术岗岗位3工勤技能岗竞聘岗位列表

综合管理岗负责单位内部日常事务管理、行政事务协调等工作。工勤技能岗负责单位内部的后勤保障、设备维护等工作。专业技术岗负责专业领域的技术研究、开发、应用及推广等工作。岗位职责说明

综合管理岗具备行政管理、文秘等相关专业背景，具备一定的组织协调和管理能力。专业技术岗具备相关专业技术背景，具备较强的技术研发和应用能力。工勤技能岗具备相关工勤技能背景，具备较强的动手能力和实际操作能力。岗位任职条件

CHAPTER竞聘流程03

发布竞聘公告制定并发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、竞聘程序等信息。公告发布渠道应广泛，确保所有符合条件的人员都能及时获取信息。

接受竞聘者报名，收集相关资料。对竞聘者进行资格审查，确保其符合岗位要求的资格条件。报名与资格审查

组织竞聘考试，测试竞聘者的专业知识和能力。进行面试，了解竞聘者的综合素质、沟通能力和岗位匹配度。竞聘考试与面试

对竞聘者的过往工作表现、业绩等进行考察。对竞聘者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。考察与体检

VS根据考试成绩、面试表现、考察情况和体检结果，综合评估竞聘者，确定拟聘人员名单。对拟聘人员进行公示，接受社会监督。确定拟聘人员

将拟聘人员名单进行公示，公示期不少于7个工作日。在公示期结束后，与拟聘人员签订聘用合同，正式聘用。公示与聘用

CHAPTER保障措施04

制定详细的竞聘制度明确竞聘岗位的职责、要求、待遇和竞聘程序，确保竞聘工作有章可循。建立岗位说明书针对每个竞聘岗位，制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、工作要求和考核标准。完善内部管理流程规范内部管理流程，确保竞聘工作的顺利进行，包括招聘、考核、任用等环节。制度保障030201

03设立监督机构设立专门的监督机构，对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘工作的公平公正。01公开竞聘信息及时发布竞聘信息，确保所有符合条件的应聘者都能获得公平的竞聘机会。02建立公正的评审机制制定公正的评审标准和程序，确保评审结果的客观性和公正性。公平公正保障

加强监督检查对竞聘工作进行全程监督检查，确保竞聘工作的规范性和合法性。建立反馈机制及时收集和处理竞聘过程中的问题和意见，对不合理、不公正的情况进行纠正和问责。定期评估和总结对竞聘工作进行定期评估和总结，总结经验教训，不断完善和改进竞聘方案。监督检查保障

CHAPTER竞聘后续工作05

根据竞聘岗位的职责和要求，制定针对性的岗前培训计划，包括业务知识、技能培训、团队协作等内容。培训内容采用多种形式进行培训，如集中授课、在线学习、实践操作等，以提高培训效果。培训形式对参加岗前培训的人员进行考核，确保其掌握必要的岗位知识和技能，符合上岗要求。培训考核岗前培训

明确竞聘岗位的职责、权利、待遇等条款，确保合同内容合法、合规、合理。合同内容在双方自愿的基础上，按照法定程序签订合同，保障双方的合法权益。合同签订建立合同管理制度，对合同进行动态管理，及时跟进合同的履行情况。合同管理签订合同

根据竞聘岗位的职责和要求，合理安排人员上岗工作，确保工作顺利进行。工作安排为新上岗人员提供必要的工作指导，帮助其快速适应工作环境和岗位要求。工作指导建立工作考核制度，对上岗人员进行定期考核，激励其发挥工作积极性和创造性。工作考核010203上岗工作

THANKS感谢观看