现代价值链成本观内涵.pptx

现代价值链成本观内涵汇报人：文小库2024-01-01

现代价值链成本观概述价值链成本观的核心概念价值链成本观的应用价值链成本观的挑战与解决方案价值链成本观的未来展望目录

现代价值链成本观概述01

VS现代价值链成本观是一种以价值链为核心的成本管理理念，它强调在产品或服务的全生命周期中，从研发、生产、销售到售后服务等各个环节的成本控制和优化。特点现代价值链成本观具有系统性、战略性和全员参与性等特点。它要求企业从整体和长远的角度出发，关注整个价值链的效率和效益，并鼓励全员参与成本管理，实现成本优化和价值创造。定义定义与特点

提高企业竞争力通过优化价值链成本，企业可以降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。促进企业可持续发展有效的成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，为企业的可持续发展提供保障。提升企业战略执行力价值链成本观与企业战略紧密相连，有助于企业更好地实施战略，提高战略执行力。价值链成本观的重要性

传统成本管理阶段关注生产过程中的成本控制，以降低直接成本为主要目标。价值链成本管理阶段从产品或服务的全生命周期角度出发，关注整个价值链的成本控制和优化。战略成本管理阶段将成本管理提升到企业战略高度，强调成本管理与企业战略的融合，以实现企业的长期竞争优势。价值链成本观的发展历程

价值链成本观的核心概念02

成本管理是价值链管理的重要组成部分，有效的成本管理能够提升价值链的效率和效益。成本管理与价值链相互影响优化价值链可以降低企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。价值链优化降低成本通过跨部门协同工作，实现资源共享和流程优化，降低企业成本。跨部门协同降低成本成本管理与价值链的关系

执行性成本动因指企业在执行生产、营销等具体经营活动中所发生的成本因素，包括员工参与、生产效率、质量管理等。成本动因分析的意义通过对成本动因的分析，企业可以找出成本控制的关键点，制定有效的成本控制措施。结构性成本动因指影响企业基础经济结构的成本因素，包括企业规模、业务范围、经验、技术等。成本动因分析

123作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它将企业的经营活动划分为一系列作业，并计算每项作业的成本。作业成本法的概念作业成本法广泛应用于企业的成本计算、决策、预算和绩效评价等方面，帮助企业实现精细化管理。作业成本法的应用作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业识别增值作业和非增值作业，优化企业价值链。作业成本法的优势作业成本法

战略成本管理的内容包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析和业绩评价等。战略成本管理的实施通过制定和实施战略成本管理计划，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。战略成本管理的概念战略成本管理是一种基于企业战略视角的成本管理方法，它以提高企业竞争优势和长期盈利能力为目标。战略成本管理

价值链成本观的应用03

生产成本管理优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。销售成本管理降低销售成本，提高销售利润，增强市场竞争力。研发成本管理合理分配研发资源，控制研发成本，提升产品竞争力。企业内部价值链成本管理

供应商成本管理优化供应商选择，降低采购成本，保障供应链稳定性。物流成本管理优化物流网络，降低物流成本，提高物流效率。客户成本管理提高客户满意度，降低客户维护成本，提升客户价值。企业外部价值链成本管理

战略成本管理制定企业战略规划，控制战略成本，实现企业长期发展目标。协同成本管理加强企业间合作与协同，降低整体成本，提升整个价值链竞争力。价值链重构成本管理优化价值链结构，降低重构成本，实现价值链升级和转型。跨企业价值链成本管理

价值链成本观的挑战与解决方案04

传统成本核算方法可能无法准确反映产品或服务的真实成本，导致决策失误。成本核算不准确传统成本观念可能过于关注短期成本降低，而忽视长期战略价值。缺乏战略价值传统成本核算体系可能无法快速适应市场变化，影响企业竞争力。难以应对市场变化传统成本观念的挑战

采用作业成本法应对策略与解决方案通过作业成本法，更准确地分配间接费用，提高成本核算的准确性。关注战略价值在成本管理中融入战略思维，关注长期价值创造，实现可持续发展。提高成本管理体系的灵活性和适应性，快速响应市场变化。建立敏捷的成本管理体系

价值链成本观的未来展望05

价值链成本观的创新与发展未来价值链成本观将更加注重供应链的协同管理，通过优化供应链成本管理，提升整个价值链的效率和效益。供应链协同随着科技的进步，价值链成本观将更加注重数字化转型，通过大数据、人工智能等技术手段，实现成本管理的智能化和精细化。数字化转型面对全球环境问题日益严重，价值链成本观将更加关注可持续发展，将环境成本纳入成本管理范畴，推动绿色低碳发展。可持续发展

制造业升级服务业变革全球化竞争价值链成本观在未来的应用前景随着制造业的转型升级，价值链成本