《2022年安全生产隐患排查治理工作实施方案》.docxVIP

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《xx年安全生产隐患排查管理工作实施方案》

为认真落实xx年隐患排查管理工作要求，促进项目部安全生产隐患排查管理工作的深入开展，有效遏制各种安全事故发生，着力安全生产隐患排查管理工作长效机制的建设，根据“关于继续深入开展安全生产隐患排查管理工作的通知”(局安[xx]13号)文件要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。

一、组织机构和职责

(一)项目部成立xx年安全生产隐患排查管理工作领导小组。组长：李东宁副组长：陈小军张道印

成员：孟健杜刚谷守华肖庆巍白兰芳王伟超王建强尚磊贾青

领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全环保部。

(二)建立隐患排查管理责任制

领导小组负责组织项目部重大事故隐患排查管理相关活动开展，并对开展情况进行监督、抽查，根据结果进行相应奖惩。办公室负责重大事故隐患排查管理的日常组织管理工作。

按照分工逐级负责的原则开展隐患排查管理工作，各级人员在隐患排查管理工作中应各尽其职、各负其责，认真履行自己应负的责任。认真履行各自的职责。

1、项目经理的责任(1)对本单位事故隐患排查管理工作全面负责。

(2)催促、检查项目的安全生产工作，及时排查管理安全生产

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隐患。

(3)对排查出的事故隐患组织人员进行整改和监控，对重大事故隐患制定并落实重大事故隐患管理方案。

(4)保证安全费用的提取，并优先落实事故隐患管理所需的资金。

(5)催促安全管理人员上报重大事故隐患和隐患管理方案。(6)按时、如实向有关部门上报事故隐患排查管理工作情况。

2、主管生产副经理职责

(1)对生产系统的隐患排查管理工作全面负责。

(2)隐患排查管理工作与生产同时计划、部署、检查、总结。

(3)对检查出的事故隐患落实资源，及时管理，不能即将管理的应

逐级上报。

(4)及时向项目经理汇报隐患管理工作信息。

(5)调动生产系统管理人员和作业人员的积极性，全方位做好隐患排查管理工作。

3、安全总监的职责

(1)协助项目经理做好隐患排查管理工作。(2)做好隐患排查管理的组织领导工作。

(3)及时沟通各生产系统的隐患排查管理工作情况，协调解决隐患排查管理工作中的问题，向项目经理汇报。(4)对重大事故隐患即将上报，协助项目经理会同相关部门安全管理部门和生产系统负责人主管生产副经理制定重大隐患管理方案。

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4、安全管理部门人员职责

(1)做好分管负责人安排的具体工作。

(2)对生产系统做好全面检查，所排查的事故隐患作好记录并建立台账。

(3)现场检查发现重大事故隐患时，应向分管负责人汇报，必要时指令作业人员撤浮现场。

(4)总结、推广事故隐患排查管理工作经验。

5、施工部、工区负责人职责

(1)负责对本部门、工区日常的隐患排查管理工作。(2)在安全管理人员的指导下，带领作业队伍共同做好隐患排查管理工作。

(3)到作业现场首先排查事故隐患，隐患管理后方可作业。作业过程中时常检查安全情况，及时发现新浮现的事故隐患。

(4)施工现场遇有危及人身安全的隐患，即将撤出作业人员，隐患管理后方可继续作业。现场不能管理的隐患报告有关领导处理。

(5)及时向主管生产副经理和安全管理人员汇报隐患排查管理工作情况。

6、作业人员职责

(1)在作业队长和班组长的带领下，参预事故隐患排查管理工作，营造安全的作业环境。

(2)严格按照操作规程作业，遵章守纪，不形成新的事故隐患。(3)检查作业现场设备、设施和环境是否存在危（wei）险状态。(4)检查出事故隐患后，在确保安全的情况下进行力所能及的管理工作。管理

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有难度的向作业队长或者班组长汇报。

(5)发现危及人身安全的隐患，主动撤出危（wei）险区域，隐患管理后方可继续作业。

二、工作目标

1、杜绝“三违”；

2、责任制落实到每一个岗位、员工，奖罚分明；

3、实现普通隐患即将整改，重大隐患在限期内完成整改并在整

改期间进行有效监控管理，遏制重大事故发生。

4、将隐患排查管理工作融入到安全生产的日常管理工作中，消除事故隐患，杜绝生产性安全事故发生，有效遏制和防范其它安全事故发生。

三、具体隐患排查管理工作内容

1、重点整治无相关资质或者借用资质、超越资质范围分包工程，以及转包和违法分包等各种非法违法行为。

2、重点整治施工营地违规建设、违规使用聚苯乙烯、聚