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总经理任职表态发言

尊敬的领导和各位先生们：

首先，我要衷心感谢集团公司董事会、党委和领导，以及上届有限公司领导班子和广大干部职工对我的信任。我被任命为第三工程有限公司总经理，对此深感荣幸。这不仅是对我个人的信任，更是赋予了我巨大的责任。因此，在此郑重承诺：我将认真履行我的职责。

首先，我将积极努力工作，在新的岗位上充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、党委和领导的信任，也不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的期望。我将努力成为一位尽职尽责、得到广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员共同努力，确保第三工程有限公司的工作和员工事务得到妥善处理。同时，我将尽快熟悉和掌握总经理的职责。

其次，我将迅速适应新角色，认真履行职责，紧密结合公司和市场实际，努力经营和管理好市场。我将积极研究提高公司运行质量和效益的有效途径，坚持科学发展观，推动公司全面、良性发展。我将坚持科学管理，推进公司管理创新，提升公司经营和管理能力。特别是要正确定位自己的角色。

此外，我将坚持团结，全力支持本届领导班子成员的工作。我将积极配合公司董事长和党委书记的工作，确保公司政策得到有效执行。我将严格遵守各项工作和生活制度，始终以企业利益和公司大局为重。我将努力提升自己的管理水平和能力。虽然我之前是有限公司的副经理，但主要从事分公司层面的工作。

最后，我将努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提升自己的管理水平和能力。感谢大家的信任和支持！我将带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的精神，共同努力把公司管理好、发展好。

在此，我向组织、董事长、副董事长、新领导班子成员和全体员工表态：

在担任总经理期间，我将本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次做到最好。我将发挥领导团队的核心作用，确保各项工作得到妥善处理。感谢大家的支持！

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2004年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量