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全过程工程咨询机构成员职责任务明确

一、全过程工程咨询服务机构

全过程工程咨询服务机构应承担全过程工程咨询服务的管理任

务和实现目标的责任。

全过程工程咨询服务机构应由全过程工程咨询服务总负责人管

理，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，负责对全

过程工程咨询服务资源进行合理使用和动态管理。

全过程工程咨询服务机构应在项目启动前建立，在项目完成后或

按合同约定解体。

（1）建立全过程工程咨询服务机构应遵循下列规定：

1结构应符合组织制度和全过程工程咨询服务实施要求；

2应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；

3机构成员应满足全过程工程咨询服务管理要求及具备相应资

格；

4组织分工应相对稳定并可根据全过程工程咨询服务管理变化

进行调整；

5应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。

（2）建立全过程工程咨询服务机构应遵循下列步骤：

1根据全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务

管理目标责任书、明确管理任务及合同要求；

2根据管理任务分解和归类，明确组织结构；

3根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；

4制定工作程序和管理制度；

5由组织管理层审核认定。

（3）全过程工程咨询服务机构的管理活动应符合下列要求：

1应执行管理制度；

2应履行管理程序；

3应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；

4应注重全过程工程咨询服务管理过程的指导、监督、考核和

评价。

（4）全过程工程咨询服务机构主要管理人员配置如下：

1设全过程工程咨询项目总负责人，负责全过程工程咨询服务项

目所有事务，各专业负责人在全过程工程咨询服务总负责人的带领下

组织工作；

2设项目策划负责人，根据需要建立工作团队负责项目策划相关

服务工作；

3设工程设计负责人，根据需要建立工作团队负责工程设计相关

服务工作；

4设工程总监理工程师，根据需要建立工作团队负责工程监理相

关服务工作；

5设招标代理负责人，根据需要建立工作团队负责招标代理相关

服务工作；

6设造价咨询负责人，根据需要建立工作团队负责造价咨询相关

7设项目管理负责人，根据需要建立工作团队负责项目管理相关

服务工作。

管理机构组织架构图（示例）

项目总负责人

项目策划设计负责总监理工招标代理造价咨询项目管理

负责人人程师负责人负责人负责人

项目策划工程设计工程监理招标代理造价咨询项目管理

团队团队团队团队团队团队

说明：以上仅为全过程工程咨询管理机构示例，适用于采用一体

化全过程工程咨询提供商的服务组织模式。当采用其他组织模式时，

管理机构图将进行相应修改与调整。

二、全过程工程咨询服务团队建设

全过程工程咨询服务相关责任方均应实施项目团队建设，明确团

队管理原则，规范团队运行。

全过程工程咨询服务相关责任方的项目管理团队之间应围绕项

目目标协同工作并有效沟通。

全过程工程咨询服务团队建设应符合下列规定：

1建立团队管理机制和工作模式；

2各方步调一致，协同工作；

3制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享

的信息平台。

全过程工程咨询服务总负责人应对全过程工程咨询服务团队建

设和管理负责，组织制定明确的团队目标、合理高效的运行程序和完

善的工作制度，定期评价团队运作绩效。

全过程工程咨询服务总负责人应统一团队思想，