路翔公司招聘管理制度.doc

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招聘管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的合适人才，提升公司人力资源整体水平，保障公司持续、快速地发展，特制定本办法。

第二条适用对象

公司所有招聘员工。

第三条责权单位

1人事行政部门负责本制度的制定、修改、解释、废止工作。

2经理室负责本制度的制定、修改、废止等必要事项的审核。

第四条招聘录用基本原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。

第二章招聘小组成员结构，责权分配

第五条企业成立招聘小组负责对人员的筛选，其小组成员须至少由三人组成，分别来自用人部门、人事行政部、经理室或外聘人力资源专家。招聘不同的岗位人员，其面试考官的人员构成有所不同，具体内容见下表：

不同应聘人员面试考官的构成

职位

初试

复试

核定

基层工作

人员

人事行政部

部门主管+人事行政部

部门经理

管理人员

技术人员

人事行政部

部门经理+人事行政部+经理室

经理室

中高层管理人员及猎头公司推荐人才面试由人事行政部、经理室共同组成，经理室有最终决定权。

第三章招聘流程

第六条招聘流程

招聘需求申请组织招聘面试编制招聘计划

招聘需求申请

组织招聘面试

编制招聘计划

员工转正试用期员工考核办理录用手续

员工转正

试用期员工考核

办理录用手续

第四章招聘需求申请

第七条招聘人员一般由用人部门提出用人需求后再进行招聘，尽量减少人员招聘的随意性，节约公司经营成本。

第八条各部门、下属分公司根据业务发展、工作需要和人员使用情况、向人事行政部提出员工招聘申请，并填写《招聘需求申请表》（见附表），报人力资源部审批。招聘需求由经理室审批后编制招聘计划。

第五章编制招聘计划

第九条招聘需求经过经理室审批后编制招聘计划。招聘计划内容包括招聘渠道、招聘成本预算、面试小组成员。招聘计划由经理室审批后实施招聘工作。

第十条人事行政部根据实际情况选择招聘渠道

1内部选拔晋升优秀人才；

2通过新闻媒介（报刊、电视等）、招聘网发布人才招聘信息；

3通过人才市场设摊招聘；

4组织或个人推荐；

5委托人力资源公司或猎头公司招聘；

6其他。

第十一条用人部门需配合人事行政部做好招聘准备工作，内容包括：

1招聘岗位人员素质要求分析

2提供专业部分面试、笔试试题

3用人部门主管需参加面试工作

招聘的强大优越性。

权责要分清，避免裙带关系，就目前公司人员构成情况来看，内部推荐要慎重选择。注重外部招聘，虽然需要一定的成本，但有很大的选择空间。

招聘过程包括从工作分析到岗前培训到试用期考核，包括长期的培养计划，是一个系统的过程。要努力完善各个步骤，这是公司招聘制度完善的必经之路。

注重实效，避免复杂冗余。招聘流程步骤，简单易操作。各部分要注意把握好操作标准。

在过去的招聘流程中权责分配不清晰，人员招聘随意性比较大。本条例指出，招聘需由用人部门提出用人申请，由经理室审批后方可进行招聘。招聘时间比较宽裕，人才选择性比较大，公开招聘的优越性得到体现，有助于人才结构的提升。

这次制定的招聘流程，过程力求清晰、注重解决实际问题。做好招聘面试工作地同时我们仍然需要员工试用期培训考核工作。特别是刚毕业的大学生，优秀的职业素质完全依赖于用人单位的引导和塑造。