营运部个人工作总结(3篇).docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

营运部个人工作总结

____月末到____月份,主要对公司的企业文化及操作模式进行详细的了解。熟悉公司的操作规范、网管制度及营运部运营车线。

____、____月份主要协助薛主管完善车辆车辆租赁信息表,协助完成速尔____车辆____协议的签订并建立____车辆信息表。以及对____公司车辆的购买保险事宜建立保险业务信息表。还有处理公司省外车辆

____、____月的费用报销事宜并建立电子档及月报表。并在工作中总结经验,积极学习,完成车辆年审流程、车辆颜色变更流程、省际干线车费用报销流程图。

1、车辆年审流程图.doc

2、____车辆颜色变更流程.doc

3、华南省际干线车费用报销流程.doc____月份开始接触航空业务相关事宜,负责进出港信息预报、提货情况、异常公告的发布,与结算等相关部门衔接____发西安货量明细、空运出港港货物有发未到监控及跟踪处理并负责出港外省件查询。通过这两个月的接触,总结如下:

平均每月出港航班总数约为____个,平均每月航班正常提货率为____%。平均每月18000票重量为____公斤。其中虎门发____中心货量最大达2667票____公斤/月,平均每天____公斤,正常提货概率为____%。虎门发____中心货量最低为242票____公斤/月,平均每天____公斤,正常提货率为____%。

现阶段造成航班提货异常情况主要有代理报错航班信息,航班拉货,航班晚点、机场理货慢等原因。

____年是崭新的一年,对于航空方面存在的问题应进一步完善:

一、加强对空运代理的kpi考核。找到适合长期合作的合作伙伴。减少因人为因素的而导致的航班提货异常。因为每一次更换代理,都将会造成货物异常情况的增加,以及影响航班动态的稳定性。

二、成本管理。成本计划、成本结算和相关统计,及时掌握成本的升降,查明成本升降的主要原因。寻求降低成本的途径和方法,以求控制实际成本支出,以实现用最少的消耗取得最大经济效益。前期工作中,我们忽视了成本的核算,没有关于成本核算的相关数据。

三、空运____知识培训。在多次货物运输过程中,由于货物重夹带____,导致货物拉货或整件打包货物退回,严重影响货物中转时效,增加了货物运输成本。

四、航空货运时效培训。由于网点对中心空运时效不了解,不清楚货物的中转环节,没有开通空运的地方也做空运件,导致货物不能按照空运时效到达,时效延误,影响品牌形象。____年下半年的工作中接触的还不够全面,业务渗透力还需在____年的工作中持续加强,这就需要在明年的工作中加强自身学习的同时,随时总结工作的得与失,通过实际工作的历练,促进个人业务能力的提升,共同推动部门工作的不断进步,为公司明年的经营业绩的达成作出应有的贡献。

营运部个人工作总结(二)

一年来,营运部全体工作人员在公司领导的指引下,严格按照各项工作流程展开工作,并与其他各工作部门的团结协作、相互沟通、相互配合,对上级下达的各项工作任务不推诿、不拖拉、坚决执行,做到有计划、有安排、有结果。现就本部门具体工作完成情况总结如下:

(一)各项费用的收缴

1.全年应收水电费____万已收____万完成____%

2.全年应收租金、运营费____万已收____万完成____%

3.上交广告宣传场地促销费____元

(二)恒丰联合卡的使用和推广

对楼面管理人员____人次进行了使用恒丰联合卡的培训,均能独立完成刷卡操作,网管员不定期的对网络设施、设备进行巡视和维护,报修问题立即上门解决,并将出现的疑难问题及时上报。

(三)维护经营秩序和商户利益,协调多方各类矛盾

楼面每日工作巡视记录,做好工作交接,维护正常的经营秩序。全年下发书面整改通知书____份,整改到位率达____%以上,罚款____例,有效制止和纠正商户的违规经营行为,调整了商户的行为规范,协调解决商户与第三方的大小纠纷____余起。

(四)配合公司开展重大节事活动,动员商户积极参与促销活动

和广告宣传

本部门人员全力以赴,不计报酬,加班加点,配合公司各工作部门做好各项活动。上门沟通商户,出礼品、让折扣,参与互动,营造广场商业氛围。

(五)监管进退场商户及装修进度,审核清算应缴费用、安全施

工、安全管理

对进退场的商户,我部按照工作流程,审核清算应缴费用,并对

施工装修进行监管,商场内杜绝明火,确保用电安全,向商户发放防火、防盗温馨提示____多份,清剿火患《八条铁规》和消防安全《四个能力》____多份,张贴各类宣传通知____多张。

(六)楼面管理实行常态化,分班负责制

在正常楼面管理工作中,大事集中统一调配,常态化工作分为二个班,责任到人,做好工作对接。掌握了解经营动态,测量各区域的人客流,购物流,做好数据分析,维护公共设施设备的正常使用及公共卫生。

总之,要把恒

您可能关注的文档

文档评论(0)

shao12345 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档