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5篇

篇1

人力资源部度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是

企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，

人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各

项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的

重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员

工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价

表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求

状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在

吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中

介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并

充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和

潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重

要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产

生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，

带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、

人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。

⑵需求预测

1.人力资源部根据各门店填报《的招聘计划表》和《度标准配置表》分析，

确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。

篇2

在__年即将结束，即将到来之际，人力资源部将对整体工作作出规划，我们

企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本

稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体

员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力

资源梯队基于此，整体工作应从以下方面着手：

一、做好人力资源管理的基础和日常管理工作

完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

二、做好人才引进和配置工作

，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可

能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，

形成人才流失。重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等

环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。

外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人

才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

三、做好绩效考核工作

通过的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各

部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三

是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。绩效考核重点解决上述

问题。我们