原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学原理
〔第二版〕
杨文士焦叔斌张雁编著
整理课件1
课程结构
课程结构
n第一篇绪论
n第二篇方案工作
n第三篇组织工作
n第四篇人员配备工作
n第五篇领导工作
n第六篇控制工作
整理课件2
第六篇控制工作
整理课件3
本篇结构
n第十八章控制工作概述
n第十九章控制工作的类型和原理
n第二十章预算控制
n第二十一章非预算控制
整理课件4
第十八章控制工作概述
n第一节控制与控制管理
n第二节控制工作的目的、作用及重要性
n第三节信息管理
n第四节控制工作过程
整理课件5
第一节控制与控制管理
n控制与信息反响
n控制工作
整理课件6
控制与信息反响
n在控制论中，对“控制〞的定义是：为了“改善〞某
个或某些受控对象的功能或开展，需要获得并使用
信息，以这种信息为根底而选出的、加于该对象上
的作用，就叫控制。
n信息反响就是指由控制系统把信息输送出去，又把
其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，
起到控制的作用，以到达预定的目的。
n根据反响产生的效果，可把反响分为正反响和负反
响两种。
整理课件7
控制工作
n控制工作的概念
n控制工作是指为了确保组织的目标以及为
此而拟定的方案能够得以实现，各级主管
人员根据事先确定的标准，或因开展的需
要而重新拟定的标准，对下级的工作进行
衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行
纠正，以防止偏差继续开展或今后再度发
生；或者，根据组织内外环境的变化和组
织的开展需要，在方案的执行过程中，对
整理课件8
控制工作
n管理控制工作与一般控制的比较
实际成效与
指出偏差计量实际成效实际工作成效
标准成效
分析偏差原因制定纠正方案进行纠正预期工作成效
管理控制的反响回路示意
整理课件9
控制工作
n控制工作与方案工作的关
系
n★控制工作与方案工作既
有区别，又相互紧密联系。
n★方案工作和控制工作构
成了一个问题的两个方面。
整理课件10
第二节控制工作的目的、作用及重
要性
n控制工作的目的和作用
n实
文档评论（0）