担保公司绩效考核办法实施细则.doc

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

融资担保有限公司

绩效考核方法实施细则

（探讨稿）

一、考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作看法和工作实力考核）两大类：

业绩指标考核：依据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并依据月度进行分解。

管理指标考核：主要是考核员工在实力素养、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作协作、职业道德等方面的状况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部依据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。

二、考核对象

针对公司全体员工。

三、考核方式

1、业绩考核：

总经理负责依据公司年度任

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >