弱电工程进度计划及保障措施24635.pdf

围、资源可用性和项目目标等。

灵活性:

进度计划必须具备灵活性，能够应对项目变化和不可预见

的情况。

可持续性:

进度计划必须能够持续有效地进行，直到项目完成。

1.1.3.2施工进度保证管理措施(防止进度风险)

1、进度控制

本公司采用关键路径法进行进度控制，确保项目各阶段的

进度控制在可控范围内，有效地防止进度风险。

2、进度调整

在项目实施中，如遇到不可预见的情况，可能会导致进度

延误，此时本公司将采取相应的调整措施，如增加人力、调整

施工方案等，以确保项目进度的顺利进行。

3、进度监控

本公司将对项目的进度进行实时监控，及时发现并解决进

度问题，确保项目按计划进行。

本公司将针对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，

采取相应的措施进行防范和应对，以确保项目顺利进行。

5、沟通协调

本公司将加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通

协调，及时解决各方面的问题，确保项目进度的协调一致。

以上措施将有效地保障本弱电工程建设项目的进度安排和

实施，确保项目顺利完成。

方案

我们将提供定制的进度安排和报告，以满足各级组织机构

和项目管理的信息需求。为确保准确性，我们将建立一个独立

的进度安排数据库，以消除多种数据来源可能造成的混乱。同

时，我们将采取弱化影响计划的措施，以减少进度安排产生的

风险。

实施施工进度计划需要做好三项工作：编制月（周）作业

计划和施工任务书，记录掌握现场施工实际情况，以及调度工

作。项目经理每周将提交下一周工作计划表，施工队长结合项

目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认

日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与

跟踪。对于特殊情况下的工作计划表，项目负责人有责任及时

追踪了解甲方现场的条件变化，并调整工作计划。我们还将提

供工程进度报告，以满足情况每周或某一阶段对工程进度详细

的汇报的需求。

在施工中，我们将如实记载每项工作的开始日期、工作进

程和结束日期，以提供原始资料为计划实施的检查、分析、调

整、总结提供。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记

录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划

检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依

据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对

比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以

便调整或修改计划。最好是在图上对比。我们主要采用的是横

道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示

实际进度。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排

除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调

采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工

现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人

员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、

准确、果断。

为了确保各工种之间的配合，我们将建立一个有效的协调

机制。通过定期的会议和沟通，我们将确保各工种之间的信息

共享和协作。我们还将建立一个问题解决机制，以便及时处理

工作中出现的问题和矛盾。通过这些措施，我们将确保各工种

之间的配合，以实现项目的顺利进行。

1.管槽工程配合

在弱电图纸设计出图后，各工种应遵循小管让大管道的原

则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及

支架位置，以便给其他工种创造施工条件。

2.强弱电配合

厘米左右。

3.油漆施工配合

施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规

定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

4.设备安装配合

设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

5.与土建配合

1）预留预埋配合

墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成

后补墙面前完成。

2）墙面及天花安装设备

3）施工用电及场地使用配合

应在总包统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

4）成品保护的配合

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打

洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意

对墙面、吊顶的保护，避免污染。