工程特点施工重点难点分析及对策.pdf

一、工程特点

1、本工程是一个改造装修项目。建筑主体的使用功能的改变，拆

建改造带来的不可预见困难，改建项目普遍存在的基础不平、标高不

统一、墙面垂直度偏差大等技术性问题均有可能出现，都会给项目实

施形成阻断、滞后和其他如结构安全性控制等技术性项目风险。

2、精品的设计、精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施

工单位都将是一次考验。在整个工程施工中，都将要求中标单位施工

加大管理力度、充分发挥施工工艺水平。

3、物资采购是工程能否顺利完成的重要保证，各类材料均要精确

放线提前选择订货安排加工，而且为保证工期要求和环保标准，木漆

制品、金属饰面板应尽量在场外预加工、现场拼装，因此必须综合考

虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。

4、多专业立体交叉、相互配合比较困难：同一空间、时间内完美

协调有一定难度。多工种、各专业交叉施工，计划不周、协调不好将

相互制约。安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进

度网络，集中人力、物力，保证关健线路上各道工序的按时完成，从

而保证整个工程的工期。

二、针对本工程的难点、特点拟采取的措施

1、改造装修项目风险控制：

本公司有众多类似工程的施工经验，充分认识和理解改造装修项

目的风险和技术性困难，我公司组阁参与本次项目竞标的项目经理

部，完成过多个类似工程，有丰富的相关工作经验，从组织上能保证

项目的顺利实施。

项目部将配置优秀技术负责人和技术员，负责对项目的技术管理

工作，及时解决技术难题，必要时将组织成立QC小组，对技术难题、

质量通病进行QC攻关。

项目进场后，我们将组织专业技术人员对装饰施工面进行全面的

技术复核，理清标高和其他基准点，以及顶、墙、地面基础情况，形

成书面资料后办理施工面的移交手续；同时我们将实现现场的统一测

量、放线，以确保施工面的标高统一、接口完美。

我们将在工程进场后储备计划外的劳动力、设备等相关资源，当

项目出现施工进度滞后、脱幅时，能通过增加劳动力、设备等资源投

入，加班加点延长工作时间或双班、三班制作业等方式，及时把施工

进度赶上去。

2.样板块（区）先行制度：

先进行样板房及部分装修材料样品示范的施工，待完工并征得发包

人验收通过后，再展开大面积装修施工。本工程施工时实行样板块

（区）先行制度，具体如下：

(1)样板施行对象：

样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样

板和细部节点样板等。

材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果，或满足特定

使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备。如吊

顶、地面、成品隔断材料等。

2)工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的

施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样

板。

3)分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其

施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要

作为展开施工的操作示范和质量标准。

(2)样板确定方式及确定内容：

材料样板一般由设计部、工程采购部、项目部相关人员签字确认。

材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工

阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，

可以直接作为施工材料样板。

施工样板由总包技术负责人、质检员、总监理工程师、业主相关人员

签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要

点，以及主要控制标准。

涉及表观质量方面的施工（细部节点）样板，应同时由设计人员

签字确认。

(3)样板操作流程：

样品，设计人员确认。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保

存。材料样板上张贴标签，注明品牌，规格等。

项目部在提交施工进度计划同时提交施工样板制作计划，明确样

板制作的时间、内容。业主、监理、总包在审核总进度计划时，对样

板计划同时审核确认。

样板完成后，需向总包、监理、业主单位提出书面验收申请，经过各

方签字，必要时需经设计人员签字认可后，方可大面积展开施工。

明确要求制作样板的分项或细部节点，无样板不得展开施工。

施工样板必须在现场统一标识。

3.材料品种较多：

本精装修工程材料品种较多且档次较高，如墙地面石材、墙地砖、

灯光膜等，因此，材料采购显得尤为重要。本公司通多年的项目施工，

积累了广泛的材料采供网络，与各类材料厂商有良好的合作通道，能

满足本工程的材料采供需要；同时，各类材料均要精确放线提前选择