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班组长管理制度「篇一」

前言

作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍

的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不

断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工

程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过

科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、

激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。

一、完善劳务管理体系

完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理

门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理

体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。

2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进

行统一管控。

3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向

劳务班组延伸。

4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。

施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严

防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队

伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务

的人员实行奖励。

2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建

工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队

伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。

3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，

项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工

项目业绩是否名符其实。

4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全

不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一

个环节不符合都不能够进场施工。

三、细化措施，延伸劳务管理链条

为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化

措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

(一)企业层面

建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立

台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他

劳务队伍中，降低管理风险。

2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照

班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。

3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班

组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足

的问题，确保工程施工进度。

(二)项目层面

1.工期管理到班组

(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目经

理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务分

包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每

日班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。

(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日施

工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配备

管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。

(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工作

的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工序

将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标准

考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。

安全检查到班组

将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工

作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现

状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足;每周由项目经理带

队，各分包班组长参与，进行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场

讲