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组织开展与变革

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Contents

目录

一组织开展

二组织变革

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组织开展

TableofContents

一组织开展的概念

二组织开展的阶段

三组织开展的有效管理

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一、组织开展的概念

组织开展〔OrganizationDevelopment，简称OD

运用组织行为学的理论和方法，对组织进行有方案、系

统的管理，以促使整个组织更新和开展的过程，其目的

在于提高组织的效能。

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二、开展的阶段

〔1〕理普特和施密特组织开展阶段。

表1理普特和施密特组织开展阶段

阶段转折关系关键阶段可能出现的后果

1.创建新组织危险性受挫或不开展活动

产生期

2.持续生存系统献身精神组织坏死

3.获得稳定性有机组织组织遇到机遇

青年期

4.赢得发展接受环境变迁人事困难

5.取得成就持续变革由于竞争而影响能量传播

成熟期

6.为社会作出贡献大家都为社会做贡献人员的创造性低落

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〔2〕米尔斯组织开展的历史演变

表2企业组织开展的历史演变

1800—1849年1850—1899年1900—1949年1950—2000年

产品单一产品有限的标准产品线专业生产线标准化并创造新产品

国家或国际市

市场区域市场国家市场稳定和变革的市场

场

组织结构总代理店功能化专门化混合化（如矩阵式）

由人、计划、市场绩效

支配过程个人控制