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假如我是董事长

公司的董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用，作为企业高层管理者，董事长就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标”的人。每一项决策都会对公司产生重要影响。公司管理中，没有假如，但就这一命题，我想就路桥公司情况浅谈一下自己的一些想法。

一、在业务方面；

1、我将认真思考董事长作为企业管理者在企业发展过程中该发挥怎样的领导作用；毋庸置疑，“领导”、“领导”、其贵在“领”，其重在“导”，即：对企业的战略方向有着清醒的认识，并且要把这些战略目标分解为可实现的战术方案，引导企业和员工按着这个方向发展。作为董事长，还要持续不断地学习，把学习作为终身的习惯，努力掌握各项管理知识，使自身始终处于一个不满足的状态，保持危机意识，这样才能立于不败之地。

假如我是公司的董事长，先决定工作的目标，制订计划让下属实施，同时在实施的过程中进行监督，并且根据工作的变化适时调整计划，以保证工作目标的完成。作为董事长，一个重要的工作就是对公司的薪酬制度的制订和调整，保证在发展的每个的阶段薪酬制度都最能起到激励作用。根据不同时期、不同岗位、不同重要程度等综合运用工资、奖金、

股权、津贴调节薪酬水平，保证用优化的不同组合使公司的

运营效率最大化。

2、准确认识市场环境；

交通建设的飞速发展势必使交通设施后期维护管理市场活跃，作为主打市场，公路及市政道路、隧道桥涵的大中修及定期养护工作在市场投入中必然逐年增大，标志标牌等安全设施也将更进一步完善。作为以修造、养护起家的企业，我们有理由将主打产业做的更大更强。当然，在看到优势的同时，我们应注意到市场经济及地方保护之间的对立与统一，在甘肃的土地上，有中铁、市政等诸多公路工程施工及养护公司，更有很多市公路局，县公路段直属单位从事公路新建及维修工作，市场扩大很多时候未能满足施工单位的发展速度，造成很多企业原地踏步甚至衰落。在此种环境下，作为企业管理者，提前寻求省外甚至国外市场，横向扩展地方性水电、投资控股等经营性项目，必须有必胜的决心与慎重的决策。

3、准确定位公司；

公司资质：公司现有资质确定公司主体发展方向在公路建设、路基路面、养护及桥隧加固方面，在养护市场未完全市场化的情况下，公司在全力争取获取上级部门关怀与支持的同时，更应该提升公司自身竞争力，增加其他行业相关资质，强化施工及管理队伍，加强市场开发工作，完善各部门建设，及时适应市场化发展大趋势，尽快完成企业市场份额的扩大。

公司人员：依据公司现有发展状况及市场需求，在当下市场环境下公司人员已基本满足项目管理及技术支持，应更注重人才资源的调配与整合，做的人尽其用。加强新员工培训，适时开展全员培训，强化专业技能培训，合理开展管理能力培训。

公司机械：做好原有机械的定期维修保养，适应环境及市场发展要求，向新材料新工艺方向发展，加大机械投入，提升硬件设施，强化同行业竞争力。

假如我是公司董事长在全面了解内外部环境后积极确定后期发展方向及管理措施，推行制度化管理，强化企业控制力。明确计划，加强内部管理，确定公司后期发展方向，做好市场拓展，合理利用资金，完善后勤保障措施，优化资源配置，积极获取反馈意见。按照实际需求设置部门，防止部门过多、人员过盛、导致的目标淡化。强化施工淡季的员工培训，提高员工综合素质。注重财务安全，做好财务收支，人才管理及权利发放控制，防止不合理投资出现，减少权利不合理应用及权限不明引起的权力滥用和管理混乱。

二、在工作方面

1、假如我是董事长，我要像“空气”一般营造一个既紧张又宽松的工作环境。空气虽然无处不在，但人们却没有因为它的存在而感觉到压力，然而一旦离开了空气，人就无法生存。董事长就要像空气一样，既无处不在，但又不要让员工感到你的压力。创造一个宽松和谐的工作环境，制订好“游戏规则”，也就是我们的工作制度和工作程序，让员工在无形中自觉按照我们的管理意图自发地开展工作，就是董事长所要制造的“空气”。

空气会有时沉重浑浊，有时纯净清新，在路桥公司的运行管理过程中，既定的制度和程序也可能出现偏差和执行问题，这时我们需要及时的纠正或调整，保证工作的可控性。一个董事长，一定是一个最能激发员工动力的人。在工作中，不悭惜自己的表扬，适时激发员工的工作热情，挖掘每个员工的聪明与潜力，调动每个员工的积极性。就算是在困境中，也要用微笑给员工信心和斗志，不正像大雨过后空气中折射出的美丽彩虹吗？

好天气要打开窗户，保持室内空气流通，这样才能远离疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下级间的有效沟通，同时保证各个部门间的平行沟通顺畅，是保证执行的前提。沟通很常见，但要做好沟通也不是易事。