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中州分企业“运行转型知识问答”试题库

一、填空题

1、运行转型是企业最高层发起的为实现极具挑战性的运行业绩目的，积极开展的彻底、

持久的运行变革，它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现主线性

转变。

2、中铝企业运行转型的目的是，用3年左右的时间构建适合中铝企业战略转型需求，符合

主导产业特点，易于复制推广的中铝企业业务系统(CBS),并在该系统有效运行的机制下，实现

运行管理水平的持续提高。

3、一种成功的世界级企业必须具有三个要素：远大的战略目的、卓越的战略执行和先进的

管理理念、手段和工具。运行转型正是为了抵达后两个要素而开展的管理变革，是实现企业战

略转型的基础。

4、运行转型是一把手工程，各级管理者要亲力亲为，要切实做到认识到位、思想到位、培

训到位、组织保障到位、评价鼓励到位，保证运行转型有序推进并获得预期效果。

5、从时间节点和工作内容来说，运行转型分为三个阶段：启动阶段、巩固深化阶段和持续

改善阶段。

6、运行转型是一项具有复杂性、艰巨性、持久性的系统工程，是“管主线、管基础、管长

远”的大事，是一场脱胎换骨的革命。

7、运行转型培训应从两个层面展开，一种是理念层面的培训，一种是技能层面的培训。同

步要有对应的长期有效鼓励机制来增进培训的效果。

8、在运行转型启动阶段，各企业在管理架构方面的重要任务是，以业绩为导向，建立支持

运行系统持续改善的管理体系。

9、运行转型三大关键要素是指运行系统、管理架构、理念和能力。

10、运行转型运行系统致力减少的三种损失是挥霍、波动性、僵化/不灵活性。

11、导致生产波动性的五大来源是人员、设备、原料、流程/措施、环境。

12、五步法是指开展工作的五个环节，即准备、诊断、设计、实行、固化完善。

13、运行转型的收益基准值按照本企业运行转型启动前3个月的各项指标、价格的加权平

均值设定，若指标值(或价格)不可以真实反应企业的正常水平，则需进行合理修正。

14、从经验来看，部分企业未抵达预期转型效果的重要原因是组织惰性、项目管理不善、

缺乏配套鼓励机制、缺乏合理目的、缺乏关键人才。

15、运行转型在中铝企业从2023年10月份开始试点到目前已经有两年时间了，中州

分企业是第27家实行运行转型的企业。

16、中州分企业的战略目的：“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”。

17、运行转型没有旁观者，只有落伍者!

18、中州分企业中州运行转型的目的是“提高员工成就感，增强企业归属感，勇担社会责

任感”。

19、简朴地说，运行转型就是转理念、转措施、转机制、转文化。

20、导致机器效能减少的六大损失：故障或停机、设置时间(换模时间)、小停机、速度

损失、废品、返工。

21、工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目的。

22、工作现场改善、原则化作业和消除挥霍一起构成整体工作改善的三个支柱。

23、精益是一种通过消除所有损失的本源不停追求完美的过程。精益整合了一整套原则、

做法、工具与技术，用于处理运行绩效不佳的本源，消除整个价值流的损失来源，以弥补顾客

和股东规定与实际绩效之间的差距。

24、精益的目的在于使成本、质量与交付能抵达最优化，同步提高安全性。

25、丰田模式模型构架屋的关键支柱是：员工的持续改善和互相尊重。

26、丰田生产系统的三大要素：及时生产、自动化、弹性人员配置系统。

27、精益试图消除运行系统中的三大损失来源：挥霍、波动性与僵化。

28、整体设备效率(0EE):OEE的计算公式是：

设备的OEE=设备的可用性×性能×质量

29、TPM的5个要素：监控和使用整体设备效率；依托自主维护；规范维修过程；布署防止

维护；培养技术和能力。

30、金字塔原则用于提炼的一般次序是：事实——分析——结论——提议。

31、金字塔原理应用于沟通时，需要丛底部搭建，丛顶部沟通。

32、创立数据驱动的图表是个三环节流程：建立信息——找到比较——选择图表类型。

33、非定量图表回答“是谁”,“哪里”,“何时”和“怎样”的问题。

34、演讲技巧的四大要素有：语音、体态、与听众的互动、肢体语言。

35、定量型图表包括：表格、饼图、条形图、柱状图、线形图、点状图等。

36、非定量型图表包括：组织架构图、地图、甘特图、流程图、矩阵图等。

37、MIFA