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新产品开发项目管理PPT课件;
目录
第一部分：项目前期准备
第二部分：团队协作管理
第三部分：项目执行与控制
第四部分：项目总结与落地;
第一部分：项目前期准备;
产品定位：确定产品的市场需求和定位，明确目标客户和市场细分
竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点和定价策略等信息;
需求分析：深入了解客户需求，收集和整理
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