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注会全国统一考试《公司战略与风
险管理》押题卷及答案
学校班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)
1.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂,并对该款
试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业
务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失,逐一进行了调
查分析。下列各项风险管理技术与方法中,属于克林医药科技公司采用
的是()。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析
法
2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技
术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、
技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、
组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中,符合安平公司在全球
风电设备价值链中的角色定位的是()。
A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商
3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司
签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务。2014
年初,M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙
本案例中,从在全球价值链中企
业升级类型考察,龙源公司体现的类型是()。
A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级
4.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润
率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨
造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根
据SWOT分析,麦迪公司应采用()。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略
5.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响,所
从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展,东方公司决定进入
网络直播带货领域,新成立了“东方农业”品牌,通过网络直播来销售农
产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于()。
A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略
6.2018年起,C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐,相较于大瓶装,
更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求,由此当季销量增
长了10%。从密集型战略的角度来看,上述案例中C公司运用的战略
是()。
A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略
7.甲公司是一家集团上市公司,公司的管理者追求动态的环境,一直致
力于开发新产品,开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场,所以该公
该公司采用的组织结
构类型是()。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战
略组织
8.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65%,该公司自
2001年上市以来,其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三
次现金股利分派,王某共分得现金股利金额8.5亿元,而公司宣告发
放现金股利后,股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是,由王某控
股的乙公司之前一直受困于高负债问题,而在2019年末乙公司发出公
告显示其资产负债率出现大幅下降。从掠夺性财务活动角度分析,上述
案例反映出的公司治理问题属于()。
A.财务杠杆过度保守B.掠夺性资本运作C.超额股利D.掠夺性融资
9.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供
贴心服务”的宗旨,效益显著。2020年新冠疫情期间,民天公司启动了
一项新战略,在保留堂食业务的同时,抽调部分员工按照订单要求,走
入顾客的厨房,提供家庭餐饮服务,同时对公司组织作出较大调整。根
据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应
()。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制
定战略
10.2021年,主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产
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