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招聘工作计划怎么写及范文

【招聘工作计划第一篇】

招聘工作计划

一、背景介绍

随着经济的发展和企业的壮大，招聘成为企业发展过程中的重要环节。为了确保企业的人力资源供给，提高人员素质，招聘工作显得尤为重要。因此，制定一份科学合理的招聘工作计划，成为企业人力资源管理的关键之一。

二、目标设定

制定招聘工作计划的首要任务就是明确招聘的目标。一方面，我们要确保争取到所需岗位的人员，确保企业正常的生产经营活动；另一方面，我们也要提高招聘质量，筛选到高素质的人才，为企业的长远发展提供动力。

三、招聘渠道的选择

根据不同的职位和招聘需求，我们可以选择不同的招聘渠道。如在一些普通岗位，我们可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；而对于高级管理职位或技术岗位，我们可以选择通过中介机构、校园招聘等方式来进行招聘。此外，我们还可以利用现有员工的推荐，通过内部推荐渠道邀请人才。

四、招聘宣传策略

为了吸引更多的优秀人才，我们需要制定一套招聘宣传策略。可以通过企业网站、招聘信息平台、招聘海报、招聘等多种方式进行宣传。同时，我们还应该注重构建企业品牌形象，提高企业的知名度和吸引力。

五、面试和选拔流程

在面试和选拔方面，我们可以采用多种手段和工具来评估候选人的能力和适应性，如个人简历筛选、笔试、面试、技能测试等。同时，我们还可以设置多轮复试环节，以确保选拔出最适合岗位的人才。

六、招聘过程的和跟进

招聘工作的和跟进是招聘工作计划的重要环节。我们需要设立专门的招聘团队或委派负责人，及时跟进招聘进展情况，做好招聘数据的统计和分析，及时作出调整，保证招聘工作的顺利进行。

七、招聘后的培训与发展

招聘只是人力资源管理的第一步，更重要的是如何后续发展和培养员工。在招聘后，我们需要制定一套完善的培训与发展计划，为员工提供良好的学习和成长环境，帮助他们更好地适应工作和实现个人的职业发展。

八、招聘工作计划的评估和改进

通过对招聘工作计划的评估和改进，我们可以总结经验和教训，不断完善招聘工作，提高招聘工作的效率和质量。

招聘工作计划是企业人力资源管理的重要环节，它关系到企业的未来发展和竞争力的提升。制定一份科学合理的招聘工作计划，能够帮助企业吸引到更多优秀的人才，提高企业人力资源的质量和能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

范文仅供参考，具体招聘工作计划的制定要根据企业的实际情况和需求进行灵活调整。

【招聘工作计划第二篇】

从年十月份后受到金融风暴一定影响后，订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。

一、需要招聘人数及工种

根据在职人员离职产生的岗位空缺和20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

xx车间焊接工女（65）65人

xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

xx车间操作工女（70）70人

xx车间操作工男（10）、女（6）16人

xx车间操作工男（15）女（15）30人

xx车间操作工女（10）10人

总计男（65）、女（381）446人

二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx年1~3月份定为本的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6内部员工转介等。

四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、制定招聘工作时间表（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：x元/人；

③员工介绍费用：x元/人；

④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：x