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安全生产检查咨询服务项目组织架构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理机构 1

一、组织机构建立 1

二、组织机构要求 2

三、项目组织架构 4

四、人员岗位职责 4

第二节项目人员配备 11

一、人员配备原则 11

二、人员配备表格汇总 13

第三节人员管理 19

一、职责描述 19

二、管理要求 19

三、人员配备 21

第一节项目管理机构

一、组织机构建立

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计

1.合理确定管理层次。

管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

2.配置工作岗位及人员。

3.制定岗位职责标准与考核要求。

4.制定工作流程与考核标准。

二、组织机构要求

（一）要明确各部门责权

在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。

（二）要保证项目人员能力素质充分发挥

在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，在这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。

项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法；

（三）要保证信息的有效传递

信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证服务质量。

（四）要保证投入资金的监管

此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期检查来核对上报的资金使用情况。

三、项目组织架构

四、人员岗位职责

（一）安全生产检查咨询服务负责人职责

1.贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2.建立健全安全生产检查管理机构和安全生产管理人员。

3.把安全管理纳入日常工作计划。

4.积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5.负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6.组织安全管理人员制订安全生产检查服务管理制度及实施细则。

7.制订安全生产管理实施细则并负责组织落实。

8.落实安全检查员人选。

9.组织开展安全生产宣传教育活动。

10.负责的安全责任制、安全隐患排查工作安排、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

11.协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

12.在每周检查XXX公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产技术措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

（二）安全生产检查咨询指导人员职责

1.负责对XXX家企业人身和设备安全进行全面安全监督。监督安全生产责任制的落实。监督安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻