企业文化如何影响员工的人际关系和合作.docx

企业文化如何影响员工的人际关系和合作

企业文化如何影响员工的人际关系和合作

企业文化是指企业内部在长时间的运转中所逐渐形成的一种信仰、思想、观念和价值观等的综合体。企业文化能够直接影响到员工的工作态度、表现和价值观等方面，因此，它也会对员工的人际关系和合作产生深刻的影响。

首先，企业文化对于员工的人际关系有着重要的影响。一个企业若是强调“所有权、控制权、利益分配权的一致性”，则在这样一个企业中，员工之间的相互关系就会趋于拥挤，滋生出苛刻、嫉妒、排斥和压抑等不健康的情绪。而如果企业文化强调互相尊重、信任和支持，员工之间的关系就会更加融洽，同时也会激发员工更多的创造性和热情。

企业文化还会对员工的合作产生影响。一个企业若是强调“个人主义、竞争和自我中心主义”，则这样一个企业的员工之间的合作就会受到许多的制约和阻碍。但如果企业文化强调团队精神、共同成长和合作努力，员工之间的合作就会变得高效、有序，同时可以显著提高工作的质量和效率。

总之，企业文化是一种重要的内部文化现象，在企业管理过程中不可或缺。员工是企业的最要素质的一部分，他们的人际关系和合作质量直接影响着企业的发展和基业长青。因此，确立一种良好的企业文化，尊重运用员工的长处，在管理理念上强调个人与商业利益之间的双赢，积极推进协同与合作，都是企业持续发展的重要前提和基础。

一、企业文化对员工人际关系的影响

企业文化是一种深深植入企业内部的信仰、思想和价值观，它是通过长期运营和内部沟通，逐渐在员工心中形成的一种共同的认知。因此，企业文化可以影响员工的工作态度、行为举止、以及与同事之间的交往方式等方面，特别是在员工人际关系方面，企业文化的影响会更加细微而深刻。

1.1强调一致性的企业文化

对于一些企业而言，它们的企业文化强调“所有权、控制权、利益分配权的一致性”，强制企业内部要维持和谐统一的形象和语言，这种企业文化的出发点是想让企业在外界显得更加团结有力，但是在员工内部却导致比较恶劣的人际关系。

由于企业文化强调一致性、比如强调大家要一致对外宣传企业利益，而内部则往往隐藏了很多矛盾和利益争夺，这就会导致员工之间的关系也形同虚设，同事之间的沟通就会显得非常拥挤，充满苛刻、压抑、排斥和嫉妒等不良情绪。这样的企业文化会让员工之间的相互信任度降低，企业内部要开展合作和沟通都会变得十分困难。

1.2强调互相尊重和信任的企业文化

相反，一些企业则强调互相尊重、信任和支持等价值观，它们相信“员工是企业最重要的财富”，会创造一个让员工感觉被大力赞美和待遇优越的工作环境。这样的企业文化可以激发员工的创造性和热情，帮助企业建立起一个更加关注员工福利和成长的企业形象。在员工之间的交往方面，强调尊重和信任的企业文化可以让员工之间的关系更融洽，使员工之间能够积极沟通，互相帮助和支持。

这样企业文化的珍贵之处在于其可以让员工之间形成更有利于合作的良好互动关系，减少员工之间情绪上的障碍与磕碰，促进奋发向上的创新和发展，达到企业发展壮大的长远目标。

二、企业文化对员工合作的影响

2.1个人主义、竞争和自我中心主义的企业文化

有些企业文化在外表上可以看出其强调个人利益和竞争。这样的企业文化建立在比较自私和竞争性的基础之上，员工彼此之间充满了互相对抗的竞争促使合作不易实现，会使得员工认为在这样的环境中只能保护自己的利益，而不是考虑整个团队的利益。员工在这种文化中就很难与同事通力合作，而是互相指责，很难形成有效团队合作。

同时，自我中心的企业文化会导致企业内部文化环境比较冷漠，让企业的成长和进步变得艰难。比如说，员工之间可能会避免主动协作，而是欲图独占某一任务、工作资源或者工具，这样会给企业带来不利的影响。

2.2团队精神、共同成长和合作努力的企业文化

好的企业文化应该是一种以员工为中心的良好文化综合体，他应该强调团队精神、共同成长和合作努力，而不是个人主义和竞争。一个企业只有以员工为中心，强调团队精神，才有可能实现有条不紊的工作和更高的现实效益。

团队精神是一种令人振奋的工作状态，它是一种全员参与、携手合作、追求共同目标、共同成长的过程。在这个过程中，员工之间可以相互激励、相互帮助，共同分享工作的成果和收益。此外，合作努力的企业文化会让员工有对工作的热情，减少员工因情绪波动而导致工作效率低下的风险，也会让他们找到适合自己的工作岗位，从而更好地发挥自己的潜力，为企业的长期稳定发展作出贡献。

三、营造良好企业文化的建议

3.1增加员工认同

企业文化的建立需要全员参与，即企业文化是所有公认的意见、元素、值等的汇集体，它不只考虑企业的利益，也考虑到员工的全面成长、发展和幸福程度。因此，建立企业文化必须增加员工的认同度。

3.2监督员工行为准则

企业文化可以形成对员工行为准则的监督，使得员工思考自己的行动给企业带来了