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会计未来职业展望

会计未来的职业展望

迈向新征程，回首过往，根据人事部门的要求以及财务部门自身建设的需要，我们对2012年度的财务工作进行了全面总结，旨在完善各项工作，并提高财务部门的工作效率。

一、团队建设：

人员是工作的核心要素，也是公司最重要的资源。因此，财务部门将团队建设置于工作的首位。从人员招聘到入职交流，再到工作安排和汇报指导，以及进度控制和结果确认，我们与部门成员进行充分的沟通和了解。我们积极引导成员保持健康稳定的工作心态，并帮助他们准确定位自身的工作目标。我们相信“言传身教”，所以从工作细节、工作态度到工作能力，我们都以身作则，严格遵守公司规章制度和职业操守。我们努力营造良好的工作氛围，不断帮助成员提升能力、端正态度，并进行友好协作。目前，财务部门共有四名成员，他们的业务能力基本能够满足现有的业务需求，包括资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作。但我们急需加强成本核算和核算规范化方面的人才培养。我们全力培养一支“执行力强、战斗力足”的财务团队，以满足财务部门中长期的人才培养战略目标，实现在数、质、效三方面高度协调一体化。

二、部门建设：

部门建设基于企业这一组织，并应服务于企业整体目标的分解。正确设定目标是部门建设的出发点和落脚点。我们将财务部门的目标分解为五个层次：基础统计、会计核算、财务管理、财务战略和企业管理。总体而言，我们要充分利用公司现有和未来的各种资源，包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源和物质资源，以实现公司价值最大化的目标。作为部门负责人，我们必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖惩制度以及规章制度等方面进行全面规划和部署，以确保适当的人员在适当的时间内完成财务部门的各项工作。理论上，财务部门必须对公司的每一项业务进行财务评估，以确保各项业务的合理高效完成，从而实现公司整体目标。

作为新成立的公司，我们新组建的部门面临着种种挑战和不足。我们深知距离目标还有很长的路要走。尤其是部门成员结构性的缺陷，以及在能力提升、会计核算的规范化和准确性、成本核算和控制、资金筹划、税务规划以及财务服务企业决策等方面，我们与目标还存在着巨大的差距。

三、财务具体工作：

1、在数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致了数据维护的困难。因此，我们必须加强单据的完备性，确保制度和流程的真正执行，加强对相关岗位的业务技能培训，以及加强对数据岗位（包括采购跟单、仓库管理、会计、车间统计人员）工作方法和工作习惯的培训。

2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,260.7万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。

4、出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币;完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元)，并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2017年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。

8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元;后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。

9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。

10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过