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浙江鸿隆安全用品有限公司
管理评审控制程序
文件编号
HL-QP-010
版次
1/2
生效日期
2013-03-30
1.0目的：
为使本公司的质量管理体系能持续和有效地执行，特制定本程序。
2.0范围：
凡与本公司质量系统运作相关部门和活动，皆纳入审查范围。
3.0权责：
管理者代表主办，相关部门协办。
4.0定义：
管理评审：是一个由总经理、管理者代表及各部门主管组成的委员会，对本公司质量管理体系进行评审的会议。
5.0内容：
5.1会议召开时间
5.1.1
5.1.2
5.2参加会议人员
5.
5.2
5.3会议议程：
5.3
5.3.1
5.3.1.
5.3.1.2
5.3.1.2.
5.3.1.2.
5.3
5.3.2
浙江鸿隆安全用品有限公司
管理评审控制程序
文件编号
HL-QP-010
版次
1/2
生效日期
2013-03-30
5.3.2.
5.3.2.
5.
5.3.
5.4管理评审会议总结：
由管理者代表整理会议记录，形成“管理评审会议记录”(附件一)，由总经理批准后分发有关部门，同时必须保存七年以上。
5.5问题跟踪：
管理评审中发现的问题及解决方案或改进提案，必须由管理者代表等进行跟踪，形成记录。
6.0参考文件：
6.1《纠正措施管理程序》
6.2《预防措施管理程序》
6.3《质量记录管理程序》
7.0附件：
7.1管理评审计划（实施）HLXS-JL-001
7.2管理评审报告HLXS-JL-002
浙江鸿隆安全用品有限公司
ZhejiangHonglongSafetyCommodityCo.,Ltd
管理评审计划（实施）
HLXS-JL-001
同志：
定于年月日，下午（时间半天）在会议室进行ISO9001：2008版年度管理评审会议。为确保管理评审计划实施，各部门务必将本部门《质量管理体系运行实施情况汇报》于月日前交管理代表汇总后，统一提交总经理评审。
评审负责人
胡仁昌（总经理）
时间
地点
参加评审范围:
①总经理、②管理者代表、③各部门负责人
评审目的:
确保本公司的质量方针、目标和质量管理体系运行现场对环境的适宜性、充分性、和有效性。
评审依据:
顾客的需求和期望。
评审内容:
一、ISO9001：2000质量管理体系运行后的综合情况报告：
1.管理者代表：①内审综合报告
②体系运行的过程业绩和改进措施报告。
二、方针、目标和体系在本部门实施运行的适宜性、充分性和有效性情况报告：
2.销售部：③顾客的需求和期望的市场调研分析；顾客反馈及服务满意度报告。
3.品管部：④产品质量与方针、目标的符合性分析报告。
4.研发部：⑤方针、目标和体系在本部门实施运行的情况汇报。
5.工程部：⑥产品过程质量事故的处理、纠正和预防措施情况汇报。
6.生产部：⑦方针、目标和体系在本部门实施运行的情况汇报
7.综合办：⑧体系相应的文件是否有修正的需要。
汇报人：各部门负责人
注：以上各部门均书面汇报（按管评材料①～⑧顺序编号，共六份），汇报内容还包括经本部门内审后，实施纠措、改进及验证情况。
三、与会者对ISO9001：2000质量方针、目标、体系的适宜性、充分性和有效性充分发表意见
四、总经理作评审结论。
记录和实施:
1.品管部负责评审会议记录，对评审不符合项附《不符合项/纠正和预防措施反馈表》，按总经理指令整理、编制，并报总经理审批后发至各被评审部门贯彻执行。各部门按《纠正和预防措施控制程序》实施纠正和预防措施，在管理者代表的监督下，由品管部进行跟踪检查和验证。
2.管理评审形成的文件由品管部整理后按《质量记录控制程序》进行归档储存。
编制:审核:批准:
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