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防雷检测项目组织机构及人员设施配备

目录

TOC\h\z\u第一节组织及管理目标 3

第二节项目组织结构设置 5

一、项目组织结构 5

二、设置原则 6

三、组织结构图 6

四、部门职责 7

第三节人员配备 10

第四节设备投入 12

一、仪器设备配备 12

二、交通工具配备 16

第五节人员岗位职责 16

一、技术负责人 16

二、办公室主任 17

三、检测室负责人 17

四、质量监督员 18

五、内部审核员 18

六、样品管理员 18

七、设备管理员 18

八、资料管理员 19

九、检测人员 19

十、校验(复核)人员 20

十一、财务人员 20

十二、授权签字人员 20

第六节设备管理 21

一、职责 21

二、仪器设备的配置与采购 23

三、仪器操作流程 24

四、日常使用和维护 46

五、仪器设备故障处理 46

六、仪器设备状态标识与档案的管理 47

第七节人员管理 48

一、概述 48

二、范围 48

三、职责 49

四、要求 49

五、各岗位人员任职条件 50

第八节人员培训 52

一、概述 52

二、范围 52

三、职责 52

四、控制要求 52

五、培训需求 53

六、培训内容 53

七、人员培训制度 54

八、培训方法 54

九、考核 54

第一节组织及管理目标

我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

组织人员管理：由于项目的特殊性，对安全的重视程度较高，因此对人员的要求比较严格。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。

质量管理：实施防雷检测是防灾减灾关键性举措，目标是为了减免雷击灾难造成损失。其检测质量优劣直接关系着人民生命、财产安全。在遭遇雷害时，高质量防雷装置能有效地抵御雷电灾难；而质量低劣防雷装置，非但不能取到防雷作用，还会造成无须要损失。由此可见，实施防雷检测必需把质量放在第一位，确保防雷工程高质量。因此对于本项目检测的质量将做出规范性要求，明确质量管理体系、目标与措施。

进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点检测进度、不同区域的检测施工进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。

风险管理：由于项目的危险性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。

文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、监测数据和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。

范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。

采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。

成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。

沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。

第二节项目组织结构设置

一、项目组织结构

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

我公司项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优点在于