项目激励管理办法.pdf

办法

办法

第一章总则

第一条为了激励各部门、员工更好地开展项目工作，推动企业

发展，制定本办法。

第二条本办法合用于本企业项目管理中的激励、奖励、惩罚等

方面。

第三条本办法的执行必须符合相关法律法规，尊重人权，不得

伤害员工合法权益。

第四条各部门必须结合实际情况制定相应的激励方案，并且在

执行过程中实施监督和考核。

第五条本办法所涉及的具体内容包括以下六个方面:项目激励、

项目奖励、项目惩罚、成果评审、项目超期和返工。

第二章项目激励

第六条项目激励是指以激励为手段，激发员工积极性和工作热

情，推动项目顺利完成。

第七条项目激励措施包括但不限于以下方面：

员工相应的奖金或者

者名誉、地位等激励；

2.团队合作激励：对于团队合作完成的项目，赋予团队成员一

定的鼓励，如集体旅游等；

3.创新奖励：对于提出创新方案并成功实施的员工，赋予一定

的奖励；

4.工作经验分享奖励：对于分享自己工作经验并且具有工作和

学习参考意义的员工，赋予奖励；

5.其它：根据特定情况可加入其它项目激励措施。

第三章项目奖励

第八条项目奖励是指在完成项目的基础上，按照业绩赋予员工

奖励。

第九条下列情形折算项目奖励：

1.完成时间提前；

2.完成预算；

3.完成质量和功能要求；

4.达成特定目标；

5.其它。

项目惩罚

第十条对于没有完成既定目标、工作不力、迟到早退等行为，

应当予以处罚。

第十一条项目惩罚措施包括但不限于以下方面：

1.口头警告；

2、书面警告；

3、工资；

4、系统调整；

5、其它。

第五章成果评审

第十二条项目完成后，必须进行成果评审，根据评审结果进行

项目评价并予以相应的奖惩。

第十三条成果评审标准应明确，评审程序应公开、公正。

第六章项目超期和返工

第十四条项目在执行过程中如有超期、返工等情况，则应当予

以相应的罚款或者影响奖励。

第七章附件及注释

无

2、如下所涉及的法律名词及注释：

无

3、如下在实际执行过程中可能遇到的及解决办法：

如浮现工作不力、迟到早退等行为，应当尽快采取相应措施进

行纠正，并告知其所面临的后果，如继续浮现，则应予以相应的惩

罚。