2024年车间主管年终工作总结范文（精选35篇）.pdf

2024年车间主管年终工作总结范文（精选35篇）

2024年车间主管年终工作总结范文篇1

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，

车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期

和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进

行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产

作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进

行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺

技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生

产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种

表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操

作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理：

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对

本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目

标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对

质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关

部门反馈质量信息。

成本控制：

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支

出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

2024年车间主管年终工作总结范文篇2

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管

理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是

坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和

应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重

点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车

间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车

吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作

常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记

录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx

年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强

生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合

作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并

对ISO质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的

质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方

法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，

并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，

只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下

几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节

省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以

产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽

量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备

尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三

是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的

消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强

设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率

的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备

的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员

工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培