公园道路环卫保洁实施方案.pdf

1.1环卫保洁计划

为提高清溪文化公园环境卫生质量，规范环卫作业制度，

根据国家、省及东莞市的卫生规范标准，结合清溪镇实际情况，

特制定《清溪镇环境卫生作业规范和质量标准》。拟从以下几

个方面进行文化公园的清扫保洁，配备作业人员、作业车辆等，

来确保在新标准新要求下，完成本项目清扫保洁质量目标。

1.2建立明确的管理目标

全面落实各项作业考核制度，教育全体员工要勤劳务实，

规范作业，文明作业，努力实现公司的社会效益和经济效益双

丰收，为市民创造一个良好的生活、工作社会环境。通过市容

环境清扫专业运作，确保辖区主次干道和重点路段市容轶序洁

净有序，确保主次干道、城乡街道、小街小巷、空坪隙地、敞

开式小区、绿化带等上下内外生活环境洁净规范，确保公共场

立完善实施精细化管理的长效机制，提升城市品味。

1.3采用先进的管理模式

在新标准和新要求下，清扫保洁需要采用新的管理模式，

以适应新形势下城市环境卫生工作的需要。拟采用网格化管理

模式、GPS动态管理监控模式，对标段内的清扫保洁作业进

行动态监控。将现场作业情况，及时准确地反馈到项目管理人

员处。另外，项目管理人员每天晚上下班前，将第二天全天的

清扫工作内容和要求，以及政府环卫部门的重点吩咐事项，准

确及时地通知给当班当路段的清扫保洁人员，使之能对当天的

工作重心和工作质量，有一个清晰准确的信息了解，便于在当

天工作中执行到位。

1.4建立完善的管理组织

公司建立完善的管理组织机构，实行项目总经理负责制，

配备质量主管、现场主管、安全主管，分别负责路面清扫保洁

工作。项目总经理全面负责项目人工清扫保洁作业的指挥、督

立完善的考核体系，严格实行责任追究制。同时，充分落实人

员配备与培训计划，提高员工的技能和管理水平。

本项目的道路清扫保洁工作需要进行全方位的培训，以满

足新标准和新要求。这意味着现场的作业人员需要接受新的服

务意识、工作技能、工作流程和采用新技术新模式的培训。这

样才能提高员工的作业质量和技能。

制订完善的组织实施方案包括日常行政管理、人员管理和

现场作业管理。其中，人员管理需要明确每条路段人员配备以

及清扫责任区域。现场作业管理需要管理人工清扫保洁作业要

求、市容秩序维护管理标准、质量标准管理、质量考核检查管

理、安全文明措施和奖惩措施，并制定应急预案。此外，抓好

五项重点工作和落实五个禁止”和“四个加强”问题也是必要的。

加强工作的计划性和质量检查考核力度是管理好项目的关

键。我们将制订每年每月的工作计划，并与甲方沟通，完善每

个月的工作内容和重点针对事项。同时，对每个月的工作完成

的质量、客户满意度、甲方满意度、市民满意度等进行全方位

的满意度调查，以提高项目的现场管理质量。

们将协助或主导强化两项措施，促进卫生提升，为清溪镇人民

创造优美环境。

公司将进一步加大宣传力度，借助宣传部门的力量，调动

广大市民参与维护市容环境卫生的积极性，搞好各项评比活动，

并按照《清溪镇环境卫生作业规范和质量标准》进行操作，营

造全民知晓、全民支持、全民参与的浓厚氛围。

为提升清溪镇文化公园的环境质量，我公司将采用人工和

机械结合的方式进行道路的清扫和保洁。环卫保洁员将使用清

扫工具清除路面尘土、落叶、杂物等，并使用简易运输工具将

垃圾收集转移到固定垃圾收集点。同时，还要铲除路面、路肩

中生长的杂草，维护道路整洁。我们将不断完善、创新、优化

服务，提高服务质量。

作业范围包括清溪文化公园养护工程，从香芒路信用社桥

沿河下至聚富路桥止，公园总面积为.67平方米，河道全长

900.7米，绿化养护面积为.03平方米，水域面积为.35平方米，

公厕（三座）面积为151.83平方米，铺装面积为.08平方米，

平方米。除康乐之家及经营性场所内部外，

其它区域都需要进行清扫保洁。

作业时间为每日普扫两次，全天巡回保洁，保持绿化带干

净。每天上午7:00前完成公园范围内的清洁工作，保洁时间

为7:00-21:00，共14小时。每天7:00时至10:00时完成第一

遍普扫，10:00时至21:00时进行全范围保洁。

人员配备实行五四定”，保证清扫保洁作业按时、按质、

按量完成。相关清洁、维护工作由所在保洁范围内的保洁人员

连带负责。公园绿地须安排专人进行清扫保洁