分公司决策指南.doc

泰康办发[2003]第号

关于下发《分公司决策管理指南》（试行）的通知

各部门、各分公司：

为了推动公司法人治理结构和授权授信制度体系在分公司工作中实施，尽快完善“全公司以CEO为管理核心，分公司以总经理为管理核心”的总分公司统一管理模式，在责权利相结合、相统一的基础上，建立起科学的分公司决策体系，特制定《分公司决策管理指南》（试行）。

经公司管理委员会研究批准，现予印发，请遵照执行。

一、适用对象

《分公司决策管理指南》主要从人事、业务经营、财务等几个方面，指导分公司科学决策、规范管理。

二、分公司决策管理原则

1、分公司总经理室对分公司的经营管理权限由总公司管理委员会授予，分公司总经理室对总公司管理委员会负责；

2、分公司以总经理为管理核心，但是，分公司总经理室应该遵循分工明确、恪尽职守、民主决策、责权统一的决策管理原则；

3、分公司的决策管理及日常经营行为服从和服务于公司的年度经营指标的完成和中长期发展目标的实现，并按照总公司制定的各项规章、制度进行规范管理，接受总公司的指导、监督和检查。

三、分公司人事工作的汇报关系及流程

（一）公司总经理室负责人的人事权限

1、分公司总经理或相当于此职务的人员对总经理室成员的考核和奖惩有提名权，对总经理室成员的其他权限，对分公司总经理室成员人事安排的其他权限在总公司管理委员会。

2.分公司总经理或相当于此职务的人员对分公司部门经理、营销服务部经理和中心支公司经理室成员的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩、岗位异动有最终决定权；结果报总公司人力资源部备案；

3.分公司总经理或相当于此职务的人员对除总经理室成员外的所有员工的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩、岗位异动有否决权；

（二）分公司人事工作汇报关系及流程

1.对于分公司部门经理或相当于此职务的人员的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动，分公司人力资源部/行政人事部负有提出专业意见的义务，总经理室分管成员有提名权，经人力资源部/行政人事部具体考察后，报总经理室会议讨论，会议应尊重分管成员的意见，并最终由总经理或相当于此职务的人员作出决定；结果报总公司人力资源部备案。

2.对于中心支公司总经理室负责人的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动，人力资源部/行政人事部负有提出专业意见的义务，分公司总经理室成员均有提名权，经分公司人力资源部/行政人事部具体考察后，报分公司总经理室会议讨论，最终由分公司总经理或相当于此职务的人员作出决定；结果报总公司人力资源部备案；

3.对于中心支公司总经理室其他成员的考核、奖惩，分公司人力资源部/行政人事部负有提出专业意见的义务，分公司分管领导和中心支公司负责人有提名权，经人力资源部/行政人事部具体考察后，报分公司总经理室会议讨论，最终由分公司总经理或相当于此职务的人员作出决定；结果报总公司人力资源部备案；

4.对于中心支公司总经理室其他成员的招聘/录用、晋升/降职和岗位异动，分公司人力资源部/行政人事部负有提出专业意见的义务，分公司总经理室成员有提名权，经分公司人力资源部/行政人事部具体考察后，报分公司总经理室会议讨论，最终由分公司总经理或相当于此职务的人员作出决定；结果报总公司人力资源部备案；

5.对于分公司D级（含）以下员工的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动，各部门经理有提名权，提名前应会同人力资源部/行政人事部进行考察，并由人力资源部/行政人事部将考察结果和意见报总经理室分管成员审批，由分公司总经理室分管成员作出决定;其中D级员工的人事安排应由总经理室讨论，总经理或相当于此职务的人员做出最后决定。

6.对于分公司直管营销服务部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动，分公司人力资源部/行政人事部和营销部负有建议的义务，总经理室分管成员有提名权，经人力资源部/行政人事部具体考察后，报总经理室会议讨论，最终由总经理室负责人作出决定；对于中心支公司营销服务部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位

1、对于日常运营性议题，由总经理室分管成员在各自负责的领域内作出决定；

2、对于超出总经理室分管成员负责领域、需要协调的日常业务经营议题，由分公司总经理或相当于此职务的人员协调处理，或受其委托进行协调处理；

3、除业务分析会、办公例会外，总经理室应每周召开碰头会，就分管工作相互通报，确保总经理室成员保持充分协调沟通；

4、分管副总经理（助总）有责任就分管领域的工作向总经理及总公司相关部门提出月度、季度工作报告和全年工作报告；总经理每月向CEO报告工作，年底向CEO报告全年工作。

5、分公司办公室主任/行政人事部经